那家曾经让人们挤破头要去上班的大厂，倒闭了

原创：财深道长

今年的冬天来得比较早 ，公司全景，已封闭了，拍照留恋中……

今年的冬天来得比较早。

在这个几年前还是工厂集中区的远郊，随着大片居民楼的建成，再加上几所学校，几座商场，已日益凸现出商业城市的模样，房价更是从十年前的两三千直涨到现在的两三万。

这里是我到某城的第一站，因为偏僻，又因为工厂多，特别适宜当时刚刚毕业的我们。不过，它对于我的意义，远不止提供了一份工作，或者提供方便的食宿这么简单，确切的说，我的社会历练就是从这块偏僻的地方正式开始的。

尽管在这里工作几年后，我就去了别处发展，可是兜兜转转几年过去，我又回到了这里，这样几年又几年，几年加几年，人生的十多年就过去了，缘分，也就产生了。

更有缘分的是，刚刚来这座小城时，我面试的第一家工厂就在居住的小区边上，这是一家台资工厂，全名叫“镁铨材料（**）有限公司”（以下简称“镁铨材料”，如有雷同，纯属巧合），主要生产并出口医疗管材，是一家在今天看来很一般的制造工厂，当时却是我们心目中高大上的地方。

也许是工商局的规定，在这片号称台企高地的工业集中区，只要是外资公司，名称的“有限公司”前就要插上（上海）、（苏州）或（昆山）、（太仓）之类的字样，这也成了我们辨别一个公司好坏的主要标志。

不可否认，十年前的外资在某城走路都是带着风的。

在对外贸易蓬勃发展的大潮冲击下，香港首先成了最早承接欧美产业的桥头堡，接下来台湾更是成了承接外贸的超级工业园，台商们占尽天时地利和感情因素，对外不愁订单、对内不愁资金和技术，兼之大陆正处在最大的一波人口红利高峰期、不用愁劳动力，再配以改革开放“大道扬鞭驰骏马”的绝好天机加持，这些外资工厂们只管放心去生产就可以大把赚钱，世上哪还有比这更好的发展机会？这里就是企业界的伊甸园。

当时的外资优越感达到什么境界呢？我一老乡开设了一家给外资做配套的小厂，因为注册不了外资企业的专属名字，于是他私下刻了一套“**（**）有限公司”字样的萝卜章，做业务宣传时就用这样的名字，结果居然业绩奇好，客户都认可这样高大上的名字，而在当时也没有企查查、天眼查之类的网上查询平台，工商公示也未正式开始，一切皆有可能。

镁铨材料自然也不例外，这家工厂成立于1993年代，属于进入大陆发展较早的外企，在2001年代销售额就已过亿，2005年代更是搭了火箭似的，年度订单已超十亿，厂里几千人每天都是两班倒的加班加点，效益奇好。

这时的镁铨材料，从门卫到食堂，每个人都富得流油，想进去做操作工都要交介绍费，前后两个大门口常年有一伙民工模样的人围着，以便有机会进去打个短工什么的。

对于大学新生，要入职公司必须得过五关斩六将：财务人员需先来一套不亚于注会税务级别的高难度试卷进行海选（正好当时在准备注会考试，所以我幸运过关）；然后是人事摸底式面试，再后来是部门老大面试（记得当时有一个问题“在成本核算时，如果当月的制造费用不结转的话，月底一般会体现在哪个科目？”因为特别接地气且具杀伤力，至今在我面试新人时还会很多人都回答错误）；最后才是有录用决定权的副总面试；决定了之后还要来个回马枪：由董事长亲自面谈（不要小看这一枪，和我一起去的两个同龄人都是倒在最后这一关上）。

当然，因为应聘的人员太多，管理部门在网上进行了怎样的筛选，就不得而知了，记得我是腆着脸投过三次资料，才得到一次面试的机会，这时正处于2007年代。

如愿以偿上班后，才发现公司并不像想象中的那么美好。

首要问题是工资制度僵化。

虽然工资普遍比较高，但也就是入职时比较高而已，进来后，工资就“冻”住了，除非国定调整最低工资，建厂十多年来，员工竟然没有涨过工资，整个工厂虽然繁忙，却是显得死气沉沉。

其次，用人机制僵化。

公司的高管全部是台籍人士，就算是发生了好几任厂长、协理带走公司订单被开除、甚至打官司的丑闻后，老板仍然只招台湾人担任高管，大陆籍主管做到经理级别就到了天花板，在课长职位做了十年以上的员工比比皆是，员工士气普遍不高，混日子的居多，没有国企的命，却得了国企的病。

再次，生产订单流失严重。

尽管业务看上去始终不错，但是老客户已经在不断流失。

一个很有名的德国客户，是欧洲最大的几家医疗用品公司之一，曾经占据公司年度销售5%以上，但是在2006下半年后就从公司的客户名单里销声匿迹了，这是我到公司前一年发生的事情。

那么，是不是这家客户自身的销售萎缩了呢？

不是的，业务人员告诉我，这家客户的单子从公司撤走后，转给了一家民营大厂，做得好着呢，“因为镁铨的生产达不到客户的要求，或者说如果达到要求去生产，则成本太高，公司就要亏本，最后不得不放弃，连剩下的原料加模具一起送给了别家工厂。”

业务人员说得毫无顾惜之情，倒有一点幸灾乐祸的意味。

类似的客户还有几家，而且还在不断新增着。

近一步了解才发现，公司的业务是这样“转移”的：

公司的业务有一部分是由台湾总部转移过来，更多的是公司去国外参展吸引客户，洽谈合适后即行合作。合作一段时间后，外国客户也逐渐了解到中国市场的具体行情，认识了不少新的生产商。同时，国外消费者的要求也在不断提高，产品质量要随之提升，但是因为公司保守的人事制度和发展策略，优秀员工得不到发展、不断流失，生产效率不升反降，已经很难达到到原来的产品质量，遑论提升。于是，客户只能重新选择新的厂商进行生产，公司则继续开拓品质要求较低的客户。

也就是说，十几年经营下来，镁铨虽然开拓了很大的国际市场，却是以他不断降低的生产效率、管理效率，充当了一个引路人、带路党的角色，牺牲了自己，成全了大家。

这倒是确实暗合了当地政府招商引资的精髓：先请进来，再走出去，从这个意义上说台商们真是充满了国际主义精神啊！

于是，就是这么一家规模、效益都很好的大厂，在我入职以后就开始凉凉了，先是08年普遍性的国际市场冷清，给了外销市场当头一棒，于是公司准备搞内销：空降了几名高管，白搭了千百万费用，终于弄到内销的样品积累起厚厚的尘土，不但内销没有做起来，反而被几名离职的高管陆续带走了一大批外销订单，很快两大车间就熄火了一半，另一半车间也变得无精打采，唯一的车间也从两班倒换成了只上白班了。

后来的事就不太清楚了，因为我已经离职了，只听说生意越发清淡，又听说这儿要拆迁。

这样又过去了几年，“镁铨”这个曾经如雷灌耳的也渐渐沉寂了。

昨天，老婆回家和我说，知道不？镁铨材料倒闭清算了，好多老员工都赔了十几万，听说会计部的人觉得赔偿少，都不愿意交接，结果老板一发火，从台湾调来了会计师进行交接呢！

我去！

 拆迁中，拍照留恋……

对于这个消息虽然早有心理准备，但还是有点可惜。

当然，大浪淘沙，优胜劣汰，企业也不例外，只是没想到这么快而已。

对于台商来说，在目前的形式之下，利用拆迁的机会将外企红利敲干榨尽，然后撤走，也算是一个中等偏上的选择。

也可以说这只是个例，说明不了什么，在上海，在苏州，大部分外资企业都还活得好好的，不少还在快速成长中。

确实，很多外资大厂，发展一直不错，尤其是那些内、外销平衡的大厂，甚至开始上市挂牌，走向了真正的资本市场，前途可期。

但是更多的，还是类似镁铨材料式的工厂，曾经辉煌过，现在要不苦苦支撑，要不销声匿迹。

根据财深团队近几年在华东地区服务的多家外资企业来看，真正做得好的不多，真正做不好的不少，更多的外资企业都是在不死不活的支撑着，他们不缺钱，但是他们缺人才、缺制度、缺管理（没错，这些企业曾经的先进管理体系已经日益僵化、脱离现实），更重要的是，他们已经没有了上世纪八九十年代刚刚进入大陆市场时的兴奋，有钱也不敢（或者不愿）投资，当前市场竞争的残酷性，已经让这些背井离乡的老板们深深的害怕，按目前的趋势发展，这些企业大部分都要倒闭或者撤离。

以下为财深道长独家奉献，高能慎进：

财深以为，随着大陆经济的发展，台商大规模撤离或者衰落将是一个趋势，具体原因如下：

第一，台商的精神依托不在本地，大陆对于他们只是一个驿站，从他们每年圣诞节都必须回台湾或者欧美庆祝就可以看出，他们的心里并不把这里当成可以生活、可以依靠的地方。

当地政府虽然也在大力建设“台商家园”、“两岸兄弟情”之类的精神文明建设，但收效并不大，台商与当地人的隔阂很大，他们基本上没法融入本地人的圈子，这与我们外省的人可以愉快的接受买房定居，成为“新江苏人”的高度融合状况完全不同。

正因如此，指望台商在这里建立百年基业的可行性就很小，台资企业普遍存在不安全感，虽然这种不安全多是由他们自己（的优越感）造成的。

对于这些外企而言，这些大陆的企业不是他们的事业，只是他们的一个赚钱工具，工具用旧了，也就扔了。

第二，多数台资企业的再创业精神不足，管理设计已经越来越落后，在早些时期因为自带订单，尚可支持，现在形势变化马上就有生存危机。

在那个开厂就能赚钱的2010年代之前，订单是不愁的，品质是无忧的，环保是不管的，员工是听话的，在这种情况下，赚钱是容易的。这些已经经历过欧美市场培训过的台商们，只需一定的资本和胆识就可以躺着挣钱，什么战略，什么品牌，都可以不管的。

也许是没有想到大陆会发展这么快，也许确实是自己的目光短浅，如此宽松的环境，如此好做的市场，如此忠诚的员工，在十年后还会存在？

更有甚者，当时全盘引进的先进管理制度，在发挥最初十几年的制度优势后，现在越来越成了一种依赖与束缚。

在这种所谓的先进管理之下，广大员工逐渐转变了那种被动受管理的不适，养成了主动受管的舒适，形成了“只要不违反制度就可以”的八卦思维，全员都在依靠制度、又躲避制度，“完善的制度”反而成了大家籍籍无为、保护懒散的盔甲，造成了全厂上下思维上的惰性，公司的运转效率日益下降。

孰不知，制度从来都是为实体服务的，单就制度而言，无论如何完美又有何用？事实上，在一家公司的日常运转中，员工的理解力与执行力才更为重要，就算是制度上规定清楚的事情，在实际发生时也会千变万化，这时，如何准确运用公司制度来处理具体事情，就充分显示了员工的高下之分，总的原则应为不拘泥于制度条文，而是怎么做才会“对公司有利”？如果事事照搬条文，不但顺畅的流程会被打乱，而且很容易陷入机械化，最终导致效率下降。

在这些制度完善的外资企业里，最缺的正是这类有思想、有执行力的积极型员工，看上去大家平安，实际上祸已滋生。

第三，转型升级要求迫切，台商们已很难再有试错的机会。

 

一、如前所述，镁铨也不是没有想过转型和升级，但是最后无疾而终，就其原因，主要是在战略上未能与时俱进。

首先，老板本人年纪大了，不想再折腾，而他的子女对于继承这些产业根本不感兴趣，这种情况下要想企业继续发展，就只能打造股份制框架下的职业经理人管理体系（毕竟企业已经很具规模），可是这类企业因为家族属性的限制，最怕的就是控股权旁落，股份制对于他们是一件很难想像的事情，实际上，控股权旁落能有企业倒闭可怕吗？再者，只要做好股权架构的设计，控股权是不可能旁落的，公司只是把应该给员工的利益分享给员工而已。

其次，公司也想过培养本土接班人，甚至给一名大陆的生产经理开到了五十万的年薪（2005年代这个薪水在本地绝对是高大上的），可人家根本不感冒，最后还是自己去开厂发展了，另有好几个台籍干部待遇更优厚，最后也都是选择自己另行创业，做的是和公司同类产品。

再次，内销拓展时公司更是花费了巨资延请人才、打造内销市场，但是因为老板的放手不管，兼之招来的人才并不靠谱（也可能是薪酬机制没有吸引力），内销市场的上的巨额费用都打了水漂，这就更给了老板收缩防守的理由，再也不敢有大的动作，任由业务日益萎缩。

一个公司如果对业绩萎缩都不害怕，除了倒闭还能有什么选择呢。

事实上，股权制度和薪酬制度设计的落后，是目前台资企业所面临的一个普遍性问题，其直接导致了企业人才的青黄不接。

二、既然企业无法达到转型升级的目标，那么政府就出手了。

 

当前国际贸易形势严峻，国内市场竞争更甚，加上就业、环保等重重压力，督促地方政府下重手进行转型升级，为此设置了转型升级办公室、上市办、金融办、创新发展办等诸多平台，声势很大。

对于转弄升级执行不力的，政府还有一个一兜底解决措施：拆迁。

企业拆迁，虽然是城市规划的必然要求，但它首先表现的还是一种破坏。目前有不少被拆迁的工业区，其建设也不过一二十年时间，这么短的时间就拆除，对企业、对社会都是一种浪费。

可以这么说，拆迁对于居民个人是一笔飞来横财，对于企业团体则是一场飞来横祸，尤其对发展方向不明朗的企业，遇到拆迁，要么是凤凰涅槃，要么是倒闭破产，很少有第三条路。

 

政府拆迁的流程一般是这样的：

首先，确保社会稳定。对于有潜力或者潜力不大但规模较大的企业（主要以税收指标为判断依据），政府会尽量鼓励发展，以保证基本面不会有太大变化。

其次，淘汰低端产业。政府规定任务，拆迁办进行筛选，对于落后、污染产业，环保局、安监局会从旁助攻，就算你要买地重新建厂，环保、安全也很难过关，很多台商都一大把年纪，钱是赚够了，就不想再折腾了，这时拆迁办再以金钱诱导之（政府不差钱），大多低端工厂会束手就擒（关闭了事）。

具体拆迁时，正常情况下政府是不会给你置换的（别的地方不知是否如此），政府只管收回你的旧地，如果要再建，需要企业自己去重新购买土地，新旧土地的价格悬殊很大，因为政府在拆迁补偿时对于旧地是在十年、二十年前购买时的价格基础上回收的（外加一些不知怎么算出来的补助、奖励），现在这块地值多少钱，和回收价格没有一点关系。

具体说吧，假设二十年前这里的地价大概是15万一亩，拆迁回收也是按15万算，另外再给每亩补偿、奖励几十万，总共也不到100万，而现在这里的工业用地价格平均已达200万一亩，所以拆迁再建的话，仅仅土地就折了一大半，固定资产项目的搬迁重建损失则可能更大。

这样的差异，对于本来就在苦苦支撑的中小企业来说，简直就是压死骆驼的最后一根稻草，这时拿钱走人是再正常不过的。

可以预测，在拆迁政策的影响下，竞争力不强的台企大规模撤离将是一个趋势，当地的工业版图即将因此重新构建。

不可否认，因为历史的原因，大多数台商都具有开阔的国际眼光，在国际贸易中有着先发优势，台资撤走，民营企业固然能承接他们留下的技术、人员乃至国内市场（甚至做得更好），但在国际市场方面，却有着天然的不足，这个不足，不是多学一门外语就能解决的，随着这些台企的撤离，外贸的下降将会成为很大可能。

当然，有些台企撤走后，还会留下销售部门，改做工转商的业务，将手中的订单转给其他企业来做，这将会是一个相对较好的结果，也为民营企业带来新的机会，但这种轻资产的模式，也会为未来经济带来更大的不确定因素。

撤除一间厂房，比新建一间厂房似乎容易得多，镁铨关闭了，员工已经遣散完毕，已经开始撤除的厂房旁边，一所现代化的职业学校拔地而起，听说明年就要开始招生了。

但愿这类以工厂技工为培养对象的学校，今后的学生们在就业时不会遇到太多困难罢。

拆迁前……

注：择自财深道长《这些年遇到的那些奇葩老板们》，详请关注公众号“财深道长”。转载注明，感谢！