主管手记(1)

作者: 三不小院 | 来源:发表于2020-05-05 21:36 被阅读0次

新员工工作安排注意事项:

1、难度不大,短时间内能够达成的任务

2、工作具体,不需要太多的思考

3、时间不急,给充分的时间去完成

4、重要程度不高,失败了可以接受

比如可以安排员工整理技术资料、调研一个新的技术方向、校订一些技术文件等等。主要考察员工的基本能力、工作态度及个人性格特点,为后续的培养做好准备。

关注“三不小院”,了解更多主管工作小技巧[机智]

相关文章

  • 主管手记(1)

    新员工工作安排注意事项: 1、难度不大,短时间内能够达成的任务 2、工作具体,不需要太多的思考 3、时间不急,给充...

  • 主管手记(10)

    场景:安排一个技术骨干带另一个员工一起完成一个任务,技术骨干找你来抱怨自己没有实权带不动。 1、明确指出带员工干活...

  • 主管手记(12)

    场景:询问设计师产品的进度情况,设计师说这个不归我管,不清楚 1、让设计师去了解一下产品目前所处的状态,回复给自己...

  • 主管手记(9)

    安排员工做新技术调研要点提纲: 1、技术背景,包括技术发展历史、应用领域等 2、技术的发展现状,包括研发情况、产业...

  • 主管手记(11)

    场景:副主管因为某位女员工工作量稍微少一些打算给她安排一些辅助其他员工的工作。 1、评估一下该员工的工作状态,没有...

  • 主管手记(13)

    场景:设计师开发的产品在产线上生产、调试,自己不到现场,等着生产反馈问题 1、要求设计师自己到现场跟进产品的生产、...

  • 主管手记(3)

    场景:安排的工作没有完成,员工和你说工作太多,忙不过来 1、别顺着他的话讨论为什么忙的问题、总有忙的理由 2、讨论...

  • 主管手记(2)

    场景:询问新员工工作进展情况,一问三不知,完全不在状态,感觉上班没带脑子[捂脸] 1、平复心态,别上火,别急着批评...

  • 主管手记(8)

    产品故障分析要点 1、确认故障现象 2、利用故障树穷举可能导致故障的原因 3、基于故障树确认排故方案 4、依据排故...

  • 主管手记(5)

    场景:小组成员归档的技术文档低级错误较多 1、整理最近发生的所有低级错误,分明别类分析原因 2、开会明示错误,说明...

网友评论

    本文标题:主管手记(1)

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/xhnvghtx.html