今晚深深的被熊老师的”计划始于使命、终于目标“，这句话深深的触动，会议结束我跟我的其中一个伙伴进行了第二季度的工作的沟通，讲的通俗一点可以讲”计划始于目标、终于目标“，但在现实的管理中很多的管理者在实际的工作开展中很多时候都并不是围绕目标去做的，因此会做了大量的自认为非常有价值的事情，而且会因为这些事情带来成就感，而忽略了问自己，这些事情能为我的目标服务吗？可以形成目标的抓手吗？大部分的管理者真的是”资源导向型的管理者“，这次疫情会更加的明显体现出，因为疫情导致很多的街上没有人流，门店不能开门，我们会因为这些资源受限认为业绩不好是理所当然的事情，而在我们看到的因为疫情的影响整个地产行业倒闭了100多家企业，但恒大却实现了117%的增长，在我们零售行业以纯也53%的提升，我想这些优秀企业的管理者都是目标导向型的管理者，就像熊老师讲到的，调整过程中尽量不要调整目标，而是首先调整方法、再次是资源的调整，最后才是目标的调整。我们锁春还是小企业，还有很长的成长空间。
计划导航系统：
1、承诺计划
2、设定目标
3、设定次序
4、明确方案:八个要素
5、资源配置
6、行动检视
7、解决问题
8、成果验证
9、周期性复盘
在互动环节熊老师问道”清晰界定任务“容不容易，其实真的非常不容易，这也是为什么德鲁克会告诉我们管理者要不断的问自己”我的任务是什么？应该是什么？将要是什么？“最近在实际的经营过程中更加的体会导致这点，目标出来，要找到完成目标的真正关键抓手是一件非常不容易的事情，这需要结合市场及顾客的洞察真正看到机会点去思考我的任务是什么？清晰的去界定任务，再配称资源才让我们可以做到资源的最优配置。
在方案里熊老师分享到八大要素：
1、工作任务到底是什么？
2、衡量标准是什么？
3、作业措施：重要项目的措施
4、完成时间
5负责人
6、资源配置
7、奖罚机制
8、执行反馈：管理者重要的就是需要信息的反馈。
这是一个非常好的工具，很落地实用，反观很多时候我们目标很难完成，其实在行动方案这8个要素当中很多是没有做到位的，结合这八大点反思自己的工作，发现最近启动的几个项目组中一部分为什么推行的不错，有些却没有达成自己的期望值，用这八大来衡量貌似是非常好的一个检视
管理是一门博雅的艺术，需要不断的实践与探索，但相信在工作中我们只要不断的学习、不断的结合经营去思考、不断的实践就一定可以成为更好的自己。
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