接着说说操作层面，安肯自由度表提供的参考策略，该表有两个维度：用人—团队要避免只能执行第1、2级任务的人，做事—不同的猴子对应不同的喂养要求。综合考虑下属、猴子的特点分发猴子，按照不同的范围授权。
安肯自由度表
如何确保下属能够喂养好猴子呢？
1：确保猴子不会被活活饿死，但不要让猴子过量！
要么喂养，要么“杀掉”，不要让猴子被活活饿死。找到需要喂养的猴子，下属就要找出时间喂养，但千万不要过量。下属会尊重你所要检查的部分，而非你期待的部分，期待程度高，那就增加喂养的频率，缩短喂养时间的间隔，如此，你的要求将贯彻下去。
2：喂养猴子的责任必须落在下属身上。
找到需要喂养的猴子，和下属敲定喂养进度表（汇报检查点），按照进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，管理者不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱喂养。专业的管理者应尽可能地避免跨级管理。
3：毫无进展不能作为重新安排喂养时间的借口。
预定喂养猴子的时间可在任何一方的提议下、双方同意后做出更改；事情毫无进展不能作为重新安排喂养时间的借口。一个基本的管理原则：职责总是以时间为优先，而非准备就绪。完成工作的日期可以延误、更改，但是喂养时间不能只因为没有进展而更改。
4：避免遭到误解。展开即时对话。
尽可能面对面地喂养猴子，其次电话。电子邮件和报告适用于喂养过程，但不能替代面对面对话。超过好几页的电子邮件、报告，要求在一页的摘要中写清楚，以便展开即时对话。对话中通过准确应用：什么，为什么，谁，如何，哪里和何时，破解猴子的真实情况。
书中的理论、方法重在应用，守护好与下属间的职责边界，保证猴子被健康地喂养，让我们都成为专业的管理者。
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