2015年，设计界的阵痛之年
整个建筑设计行业的“运势”看起来似乎都不太好，几年前活跃在设计舞台上的“著名”企业如今已寥寥无几，不是陷入了高成本的生存困境，就是在错误的转变路径上越走越远，不少设计院都试图以精兵简政的方式维持经营。
洗礼之下，我们正经历着一场嬗变。
乐观的人指出：危机之下必有转机，现在正是建筑设计行业转型的最佳良机。
今天，我们正站在工业化社会和信息化社会交替的节点上，任何观点都能被完全释放，任何理念都可能引起变革。机遇，使行业原有的规则与秩序正在被打破，原先排在后面的朝气蓬勃的年轻人正逐渐成为时代的中坚力量。挖掘，没有“天时”“地利”“人和”的中国建筑，在刚刚开始的智慧经济环境下应该如何自处？
建筑师——作为人类生活容器的创造者，一向以最超前的眼光看待社会变化，2016年，他们该如何面对机遇，又该从何转起？
档案背景
2015年5月，窦志，原北京市建筑设计研究院（集团）有限公司（BIAD）第七建筑设计院副院长，在北京院工作了近二十年后，主动放弃职务，跳槽到远洋地产成立设计院的消息，引起了圈内不小的震动。
有人说窦志“疯”了，都这个年纪了，院长当得好好的，为何还要重新开始？也有人猜测，窦志觉得当乙方太辛苦，所以跑去甲方那儿挣大钱了。
事实并非如此。
他是中国建筑学会资深会员、第十届青年建筑师奖获得者、北京建筑大学硕士生导师。自幼来自家庭的熏陶，使他养成了认真、坚持的品性；早年清苦的生活及时代经历，使他极具内敛与沉稳的气质。
在北大读 EMBA 的时候他进行过一次性格测试，测试的结果是内向的，但基本处于内向到外向的临界点。他笑言：“这样的性格是比较适合做建筑师的，内向使人专注，但是达到临界点时，同样可以富于外向的表达。”。
内容与市场 & 技术与商业
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▲ 北科建嘉兴创新园展示中心北侧
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“从设计去地产，我希望能够在这个平台继续探寻‘建筑设计从何而来’这个看似抽象的问题。”
三十年为一世而道更。
中国地产历经30年的道更，在全世界取得了从未有过的瞩目进步。市场、金融、设计、建造、营销、物业、研发、建材等行业组成了中国建设协同发展的大命题，建筑设计的价值正在从空间向时间转移，在这当中，链接比时间还重要，内容比链接更重要。
在 BIAD 二十年的工作阅历使窦志对建筑设计的思考也在不断的向远处延伸，而这种延伸最终指向了“建筑设计从何而来”这个关键的起点问题。
▲ 北科建嘉兴创新园展示中心西南侧
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“很庆幸，我遇到了远洋，远洋地产对设计的认知很深刻，这是站在整个行业角度上思考设计的结果。”
远洋地产认为，未来房地产的发展仍然是以专业和技术为先导的，因此希望在专业上有一个人来带领整个团队，进而从市场角度提升产品。这个思路与窦志的想法一致，他认可远洋的认知，也感谢远洋对自己的信任，所以在这里，他要走出设计者的清高，组建一个以创新和真实的设计来体现价值的设计院。
▲ 北科建嘉兴创新园展示中心西侧
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“当下很多设计院的发展路径与市场是不一致的，领导应该多问自己这些问题：设计从何而来？怎么服务好市场？怎么给客户解决问题？”
建筑设计圈一直有个通病，设计师固执自己的职业，过于追求个人的东西，不太考虑设计的前因和后果，比如开发目的、市场反应、经济成本等；与甲方也没有形成良性沟通，对甲方提的问题大都不了了之，或者过多强调技术与规范，没有用切实有效的专业服务帮他们解决问题。建筑设计从表象看是一种创作行为，但其根本是一种市场行为，建筑应与市场大众相“适应”，不能自我小众化。
“地产设计院的发展方式有很多种，可以是我们做方案，其他设计院做施工图；也可以部分是我们做，部分是别人做；也可以都是自己做，甚至去外部自己接设计项目。当然，我们现在还在做更多的探索，比如我们利用跨设计与地产的优势，做开发设计建设的操盘手。”
展望未来，窦志满怀信心，因为“设计从何而来”——这个内心的根本命题，他反而更加明晰。
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