偶然间在网易公开课中看到了一段1995年乔布斯的采访视频。苹果是目前市值名列前茅的企业，如此成功的企业有诸多因素，但他的领导者一定是最重要的因素之一，就像阿里巴巴的马云。
乔布斯曾经被自己创建的公司开除，后来又重新回到了苹果，这样有传奇色彩的人物，引起很多人的关注，同时苹果的推出的产品总能引起焦点，虽然在近几年的发展中，在中国的手机市场占有率在逐减少，但仍是目前成功的企业。
在这段就距今距今有25年历史的采访中，不得不的钦佩当时乔布斯的远见卓识，对于未知事物的探索，对产品的定位，对市场需求的洞察。视频中也有诸多值得学习的观念和做法。
“一定要多问为什么”在很多的书籍或者职场技能中都给到这样的建议，但当真正在工作的时候，接踵而至的工作任务，总会让人放弃追究这其中的缘由，只管马上做好，然后提交，回家。这样的工作方式还总能给人带来“很努力”的假象，但其实有时候多一句“为什么”探寻最本质的需求，可能可以通过一些方法和技巧更快完成，或者根本不需要做。
特别是在工作多年之后，这个问题更为致命，思维已经被公司思维及流程所固有，一味的接受，“因为以前都这样做”，对于自己而言没有提成，从产品层面，也会导致产品无法得到优化。
所以乔布斯给了很好的建议。
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