很多公司做“战略解码”，常常会以工作会、年会的形式开展。
多数组织者会安排各个部门，把2024年部门工作任务，在大会上向其它伙伴做宣讲，然后领导再讲讲话，强调强调重点。
也有的公司为了更好地激励大家，还会引入“绩效签约仪式”，以表示公司对绩效指标的重视。
签字仪式的出发点是好的，但如果觉得签了字，一年一度目标分解这件事就完成了，那会错失了统一思路打法，部门拉通对齐的最重要机会。
1.战略澄清是团队对目标的再认识
从过去的经验看，很多团队的管理层对战略目标、经营指标的理解，从一开始就不一样。这里面呈现多种情况：
第一种，对战略目标本身有想法：
不理解目标背后的意义；
不愿意接受目标，认为目标不尽合理；
无所谓的态度，他们认为不管目标是什么，反正干的都是那堆活儿；
认为公司目标与我无关，我想干的工作，公司给钱、给资源我就干，不给我就不干；
第二种，对实现战略目标的途径与资源有想法：
对于战略目标的范畴有想法；
对目标实现的路径、先后次序有想法；
对目标实现过程中的评估标准有不同意见；
对目标推进过程中的关键任务有想法；
对资源分配与组织形式有想法；
还有更加复杂的情况。有的伙伴，实际上代表着不同的利益主体（比如投资人），也会有自己的想法。
所以，战略澄清首先是对战略目标的再认识的过程。在战争中，不管指挥员有多少决策，无论多么正确，最终的结果，都取决于前线的士兵们，能不能冒着生命危险，去执行，去完成。
因此，保证团队对组织目标有统一认知，是争取胜利非常重要的环节。
2.在战略澄清中对策略达成共识
战略澄清的目的在于：基于战略目标本身，参与者通过广泛的参与，达成实现目标的策略、方法、路径、资源组合方式、关键任务、里程碑、相互配合的方式，达成共识。
如果，会议中只是每个部门阐述各自部门目标，这样的结果显然无法达到拉通和对齐的目的。
因此，我建议公司在做战略目标分解的过程中，一定要把大家聚在一起，把“是什么、为什么、怎么办”说清楚，必要的时候要红红脸。
这个动作有几个好处：
测试一下大家对目标的理解是否真的一致；
聚焦实施目标的重点，并达成统一；
基于目标与重点，明确资源重组的方式与结果；
明确重点任务、部门重点工作的先后顺序；
推动面对强大挑战时，组织风格与工作节奏的改变；
当然，即便完成了战略澄清的动作，也无法实现我们所期待的整体划一。
3.厘清关键任务与资源匹配原则是战略澄清的核心
在战略澄清过程中，最重要的并不是对战略本身进行讨论，而是对推动战略达成的关键任务与资源匹配的原则达成共识。
对于成熟组织来讲，大家对战略方向、目标不会有太多异议。所以，重点要放在梳理关键任务清单，明晰期待的结果及突破的策略。同时，为了推动关键任务达成，需要对现有资源做哪些方面的整合进行讨论。
最终要形成关键任务的列表、先后顺序，以及各部门KPI指标与关键任务的关系。
只有这样才能够通过战略澄清，梳理战略目标达成的路径与策略，才能真正帮助参会者建立信心。
我们期待在战略澄清过程中，参与者能够最大限度地对目标、策略达成共识，从组织系统角度形成组织合力，真正成为战略启动最重要的伊始环节。（全文完）
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