如何组织活动12

组织一场类似于跨年演讲这样的大型活动，与企业一年一度的年会有什么样的区别？仅仅是人员数量上的区别？跨年演讲要人越多越好，影响力大，流量大，收入自然高；企业年会如果不是全员会议一般会控制人数，企业年会一般是人数恒定，议程也基本恒定，只是每年的内容会不同，不会给其他的人带来不必要的麻烦，而有商业性质的活动则不同，需要方方面面的关系协调和配合。

见

12. 一场大型活动，是一个突如其来的外来物种瞬间嵌入当地原有秩序的一次“冲击”，是需要与活动举办地的治安、消防、交警、安保、公共交通等机构深度合作的过程。
    难，肯定难，因为没有人有义务为你的各种奇思怪想做好事前准备。摒弃受害者心态，热情沟通、积极解释、灵活应变、换位思考，没有人吃饱了撑的专门刁难你，每个人都得对自己的工作负责。理解这一点，就有了和任何人合作的基础。

感

读到这一条才真正了解一场大型活动的难度，因为是对原有秩序的一种冲击，到另一个城市（举办地），和当地的治安、消防、交警、安保、公共交通部门任何一个打交道都非常不容易，试想去陌生城市和他们打交道，该是多么头疼的事啊。更难得的是换位思考的能力，要理解他们的职责所在，和你不熟，凭什么帮你？

思

将一场活动视为“外来物种”，是一种怎样的思维视角，上帝视角吗？全局思维。
“瞬间嵌入”又是操作者视角，这是不是刘润说的要做一个有上帝视角的操作者？
摒弃“受害者思维”，很多时候我们在受到别人的批评或者其他不愉快的情绪的时候，觉得自己是“唯一的受害者”，都是别人给我造成了不便，转换视角，别人找你的麻烦是因为你和别人有交集了，他不会无事生非，是因为你的介入打破了原有的平衡，而是要维护他的掌控感，想要再次平衡。
和相关机构深度合作，要以个体平衡感的重新塑造为前提。

行

至此了解了内外部的环境变化，采取行动的是，一个人来疯的团队，有职业精神，为了一个目标，以苦为乐，拼命干活。

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