见

要按照时间流来管理你的计划。制定计划时，有点像从一座山的两边开凿隧道，一边是从组织者的时间流切入，一边是从参与者的时间流切入，最终在中间击穿、会师。对参与者的时间流管理，要从他们到达场地附近那一瞬间开始，进行内容和服务提供，追求用户每一分钟都处于“被服务”的状态。

感

这里的“时间流”是不是类似于甘特图的时间规划？还是基于流程的时间表？自己的计划用时间流来管理，对于参与者的时间流也要进行管理第一点不太好理解。
追求用户在到达场地附近，时时刻刻感到“被服务”—受重视。也想不通这样做到，细节管理，流程管理、还是项目管理？

思

制定计划要进行时间的对接，组织者与参与者的时间对接上，就好像凿隧道，这个比喻比较形象。上一个人和下一个人的时间对接，演讲内容的第一部分和后续部分的衔接，都是属于计划的时间流的管理过程。制定一项计划，一般要有工作内容、完成时间、还有责任人，要落实到具体的个体，必要的时候，还需要有检查者和协调者。总之，办一场活动的人员协调、时间衔接、场地规划，有很多细节，稍不注意，就会出问题。如果有转场，还需要电话通知，现在很多有微信群，如果设置了静音，通知还得靠电话通知，还有就是会议须知（有问题就会查，所以会议须知要尽量准确，方有参考价值）。