见

要形成多个决策节点。“时间的朋友”活动涉及到现场组织、票房销售、商业赞助、电视直播、活动运营、图书生产、电商销售、用户服务、技术保障、公关传播等多个条线的并行作战。要把公司的资源向每个条线赋能，让每个条线都有终极决策人，而不是所有的问题等着某一个人或者某几个人才能决策。
要善于在公司形成一种氛围：有条件的高度信任。像我作为公司CEO，在这场活动组织中发挥的作用其实只有一个，就是在其他人忙得四脚朝天时充当条线间的协调人和信息同步者。

感

多个决策节点不是多头指挥吗？这样都不会乱，佩服他们。最后的应该才是关键，多节点决策是因为平时有准备，信任是靠平时积累的，有条件的高度信任是不是“视能授权”的另一种表述？
跨年演讲需要：现场组织、票房销售、商业赞助、电视直播、活动运营、图书生产、电商销售、用户服务、技术保障、公关传播等10多个决策节点，每个节点都有无数事项需要决策，对决策能力是一个挑战，CEO抓大放小，充当条线间的协调者和信息同步者。这后一个词--信息同步者，透着新鲜。

思

第一要把公司资源向多个条线赋能，赋能这个词最近也很火。在这里是指是资源分配的意思？非也，是要形成每个条线有终极决策者，按照条线分割，最少需要10多个，一个公司要在关键节点有10多个CEO角色的人物，很不容易。信息同步者的工作量不小，好奇的是怎样做到信息同步的，传统的开会方式不现实，是需要信息同步者有极强的沟通能力。
查了一下，发现“赋能”和“授权”是一对组合词。
定义：