如何组织活动7

组织一场活动，要考虑人数和需要解决的问题，也要考虑其商业价值、不创新的点、看场气，要有核心内容和产品经理，也要有准备度但别信“提前量”，接下来该关注什么？回到做一件事熟悉的流程--计划。

见

7. 要有详尽的计划，但更重要的是拥抱变化。计划的目的是让你可以更好的应对变化。除了要提供的核心价值不变之外，其他所有问题都可以变，这样的组织力量才是真强大。

感

计划要尽可能“详尽”，这和我平时工作的习惯不一样，工作中有日计划、月计划、半年计划和全年计划。做到总揽全局就可以，不必太细，平时计划太详尽，浪费时间不说，也没有意义（有些工作虽然重要，但做起来费时少，有些工作费时长）。对于大型活动，要详尽到什么程度？除了流程，时间把握应该以“秒”计？这样就是详尽，还是责任落实之后还要留出交叉检验时间？要有考核？
更重要的是拥抱变化？这里思路拐了一个弯，怎样才算做是“拥抱变化”，变化是现实的，要根据实际情况来进行及时的调整，否则可能发生“刻舟求剑”的状况。

思

重要的是什么？更重要的是什么？最重要的是什么？这是确定主题的三问。
具体到这一条那就是：重要的是计划，更重要的是“拥抱变化”，最重要的是“提供的核心价值”，这里的核心价值是指内容和产品经理，是指会产生商业价值的关键。
如果没有团队两个月之久的“拼命”，没有“罗胖”自带的光环效应，立志做20年跨年演讲的价值都会大打折扣。
所以这一条说的是计划的重要性，要足够详尽，同时强调不是目标而是手段，是为了更好的“拥抱变化”--目的是应对变化，所以计划中的预留时间（预估时间）很重要，以“秒”计不现实，还是应该以“分钟”来计划时间，留出余量以应对变化。跨年的倒计时必须“以秒计”，这时候读秒是计划中的一个具体的动作安排而已。

行

在自己组织的活动中，计划够“详尽”吗？有哪些疏漏？总结做了，但没有形成清单体的模板。最近又需要组织重大活动了，要做好细节计划，每天打勾√。

如何组织活动7 如何组织活动7

75/1000卡片，昨天又听了一次课，知道形式可以更灵活，我倒是觉得先固化再创新更有利于学习。建体系需要长期主义。
谢谢您的关注，希望与您同行！