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面对绝优offer,国企12年的中层与对口专业校招生,谁会胜出?

面对绝优offer,国企12年的中层与对口专业校招生,谁会胜出?

作者: 职男小凡 | 来源:发表于2019-01-26 13:53 被阅读3次

最近年底,候选人经常会问到我一个同样的问题,现在行业市场下行,大家都很谨慎,市场上的机会开始翻涌,你觉得我该不该跳槽呢?刚好这些问题也让我想到了上周刚刚完成的一个高管职位招聘,怎么样才算是你该跳槽了呢?什么是限制你选择机会和接一个新offer的最佳时机呢。

刚好上周负责一个地产5强企业的高管职位招聘,A、B两名候选人背景都非常优秀,A是十强国企的多年中层,毕业后在该企业尽心尽力,领导口中的每年优秀员工,业绩相对优秀,在面试目标职位的过程中表现得非常具有逻辑性和条理性。地区公司总经理觉得A在体系下沉淀的东西正是目前公司所需要的;前面2轮面试,地区公司人力总和总经理均给A打了9分的高分(满分是10分)。

B是是一名211对口专业校招生,目前10强房企担任管理层,正在需求新的市场机会机会,目标非常明确,想要职级和薪资上,有大幅度的提升,个人的总结能力极强,B将自己从毕业进入现在企业的业绩和主要经历陈述的非常详尽,面试2论过程中表现的同样突出,让领导能够不去思考,就知道你是做什么的,做了什么,做的怎么样,自己从这个事件中又学习和积累了一些什么。

你觉得谁会在这场面试中胜出?

最后公司决定由B获得这个绝优的offer,B全程对自己的面试表现或者是过往经历都表现得非常的自信,从一面到终面,一共四轮角逐中以胜利者的身份胜出。我私下和A一起聊天,A对这个机会的青睐程度依旧非常高,从地区到集团的面试过程中,A觉得这个机会与自己的契合度非常高,这么多年,自己的打拼终于可以找到一个更好的平台,去燃烧自己之前的积累和沉淀了,进一步的去实现自己的人生高度了,但是为什么契合度如此高的A最后却失败了呢?

从招聘与人力总双方的总结反思中主要可以分为以下四个方面的原因:

思维方式的固化

每个人的职业规划阶段其实是不一致的,作为应届生的小白来讲,刚刚踏入社会的第一份工作,对自己后期的职业生涯的至关重要,因为它培养的是你对工作基本的习惯和心态。每个人的思维方式都会实现从一个学生到一个成熟职场老手的转变,当你习惯某种思考问题的方式以后,这种习惯的力量会让你觉得不可思议。

所有的行业都在快速发展,互联网时代决定了不发展,等待它的只会是消亡,当你的下级在拼命努力,当公司的校招越来越火爆,或许你的位置已经岌岌可危了,职场中:原地踏步是另外一种退步,因为别人都在进步,而你却一直都在原地。

企业文化和晋升机制

国企的企业文化和民营企业的文化是完全不一致,国企的福利待遇、工作强度、面临压力和快速发展的民营企业给到员工所传递的企业文化截然不同,当你在一个绝优的行业10强国家背景企业工作了12年,在去选择一个5强的民营企业寻求新的挑战。我会告诉你,这条路在80%的职业人身上是行不通的,当你突然从朝九晚五的工作机制中立马转变成为早出晚归,甚至晚上不知道归不归,你的生活平衡被打破以后,你会开始怀疑自己当时的选择。

每个企业的文化都是由成千上万的员工来共同组建而形成的,国企的特色是稳定、强度小、强安全感、企业会面临的风险比民企会很多。民企相对来讲,要在大潮流中脱颖而出,就必须要实现自己价值最大化,价值的实现由全国无数的同事一起来提供,价值要最大化,个人首先就要做到最大化。上面的案例中A在最后的终面中失败的主要原因就在于,A现有企业文化影响下在新公司的存活率很低,不可否认所有人都愿意去努力,但是同等选择,企业方会选择了文化能力经验更契合的B。

另一个重要的因素在于,职场的你寻求新的offer,你需要知道自己的最终目的是什么呢,我相信100%的人会告诉我,薪资和职位的双向提升,薪资的提升这里暂不论述。职位的提升主要是俩个方向;作为职业人要实现你的职位提升,第一是内部完善的晋升机制;第二是通过不断的跳槽来实现自己的职位提升。如果你现在还在纠结自己该不该跳槽,就问问自己这俩个问题吧,拥有好的晋升机制的企业,员工的满意度往往是高与市场平均水平很多

18岁的干劲儿去了何方

我相信所有人在初入职场的时候,都是满怀期待和担忧的,期待自己的职业有好的发展,同时担忧自己不明白职场的残酷,接触了太多形形色色的候选人,选择了你的方向你就要拿出你18岁的干劲,任何行业的职场均是“金字塔”,当你变成金字塔沙漏中被淘汰的那一部分,那你永远都不能在往上或者说几率小得可怜,拿出你18岁的干劲,无论你现在不惑之年还是而立之年,去靠近发展公司内部的权利中心,往核心圈去突破。拒绝埋头苦干,遇到领导低头假装没有看见,永远记住一点你的发展是由你的个人价值和公司的核心圈共同决定

属于你自己的“方法论”

职场如战场,战场讲究战术,职场同样需要你的“职术”,这在人力资源中被大部分人叫做“方法论”,一个善于总结反思并从中吸取经验教训的人从来都不会比同阶段的别人差,因为你一直在充实在沉淀。无论你通过内部晋升还是外部跳槽来实现你的个人发展,你都需要方法论,通俗易懂一点来讲就是:你做了什么,你是怎么做的,你做出了什么成绩,你在这个过程中遇到了什么问题,最后从中学到 了什么,下次怎么运用到其他的实践中,自然这也是你会成功的一个关键素质。

总结

1. 不同企业文化塑造不同的员工精神,别人眼中绝好的机会不一定是适合自己。(太辣的美食也会让你流眼泪)

2. 向上的路从来都不安逸,如果你觉得现在稳定了,原地踏步另外一个层面看属于退步,因为别人都在进步,而你一直在原地踏步。

3. 你的眼界和格局决定你未来的高度,机会不会青睐一个只看当下的人,你的大方向决定你未来的发展,你的职业生涯别人不能代替你成功。

4. 当你发现你的思维已经开始原地踏步俩年及以上;你的上级一年之内不会变动,他比你更稳定;你现在越来越害怕风险,遇到领导想方设法避开、回头一看自己的职业这么多年有多浑浑噩噩,那么是时候改变你的眼见和格局了。

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