大概三个星期前，开始在每天做营销案例分析的同时，把这份分析分享给同行业的朋友，也由此组建了一个已经有一百七十六位用户的营销类微信群，而且有接近一半的群友是付费用户。
这个群的人数目前依旧在增长中，如果不是觉得每天拉人太花费我时间了，这个群的人数增长应该还会再快一些。
但我认为，目前的人数，运营好就可以产生非常高的价值了，而追求更多的人数，并没有太大意义，所以在拉新这块，近一个星期，没有做任何动作。
写这篇文章，最主要的一点，是为了让自己梳理一下目前组建的“营销创意案例分析分享群”，在过去的三个星期里，发生了哪些节点，以及，后面想要怎么走。
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为什么要做这个群
我一直很相信，大多数事情，都没有到拼天赋的程度。
我大学的专业是应用心理学，和“互联网、运营、营销”，半毛钱关系都没有，但你如果说“心理学应用范围很广，可以帮你解读用户的心里啊~”，那确实还是有点关系。
但总的来讲，大学毕业以前，我是一点都不懂“互联网、运营、营销”。
而现在，我有能力给某些互联网上市集团做事件营销策划的方案，能给某些互联网公司出年度、半年度运营方案，并且得到认可，算不上优秀，但至少，算一个比较专业的水平。
从一个完全不懂的人，到专业，是可以靠努力和科学的方法做到的，和天赋没有太多的关系。
而这个“努力和科学的方法”，在我看来，最有效的方式，就是不断的去分析和理解这行里的所有案例，所有你能找到的案例。
这也是为什么我每天会写文章，用内容去测试各种渠道，每天会分析营销案例，每天会分析“新榜”的深度文章的原因。
我就是从一个完全不懂的人，凭着不断的分析，不断的通过和环境互动得到的反馈去升级我的分析能力，判断能力，最后达到现在还算专业水准的例子。
而在这个升级的过程里，我也深切的体会到，一个行业的新人，或者说，小白 ，在一个人摸索的世界里，学习是比较艰难的。
因为他很难得到反馈，也很难发现，自己做的一些事，到底有没有效果，甚至，因为不清楚应该做什么，而只能瞎着急。
此外，对于已经有一定经验的人而言，其实也未必算得上对“互联网、运营、营销”的理解有多正确。
因为这个行业实在是太大了，命题也太大了，不同行业不同产品不同阶段不同团队不同资源，当前做起来最有效同时对长期发展有帮助的策略和方式是什么，这是一个很难用标准化体系来判断的事情。
在我看来，我们能依靠的，其实只能是在自己对整个行业、产品、推广资源、目标的理解上，加上现有的方式和方法里可以用上的，进行决策和试错。
这种判断力和在这些背后的知识积累，才是能否干好这一行，并且能干多远多高的关键因素。
所以，对于有经验的运营、营销人员，站在不同的行业和角度，对同一件事情进行分析和交流，这种思维的碰撞，对于那份“判断力”的积累，是很有益处的。
给小白一个浸泡的氛围，和有经验的人一起探讨和享受思维的碰撞，是我做这个群的初心。
而我本身，也希望通过“坚持”这个点，一方面是自行积累案例，补充碎片化的知识，另一方面是让大家看到这份坚持，甚至进一步，一起来坚持。
你看别人做一件事，和你做一件事所收获到的，是完全不一样的。
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初期的组建
其实我要做的并不只是一个微信群，微信群只不过是载体，我要做的，是“营销类成长型社群”，“营销类”意味着内容专注营销这块，“成长”意味着这里的内容，对搞营销工作的朋友，是有帮助的，最好能有一套他们可以照着去做的方法，而且这个方法是经过检验行之有效的。
基于此，在这个群刚组建的时候，我引流的群二维码以及帖子，讲的是“每天我都会分析一个精品案例”。
这个时候，主打的是“坚持”这个点，因为我知道，虽然坚持是最基本的事情，但大部分人是做不到的，我以前也做不到，而持续写作写了五十七篇文章之后，我觉得“坚持”这个点，我是有一些心得和经验的。
在“坚持”这个点吸引来了初期的用户之后，如果不能和大家互动起来，那这个群只不过相当于把公众号的内容搬到微信群里发布罢了，所以，我设定了最基础的互动规则，“每次分享，一定会@一个群里的人做点评”，为了降低点评的门槛，我甚至都不要求你点评得多专业，“说一个好或者不好的点就行”。
因为群里有很多小白，对于小白，最重要的是让他们愿意迈出思考的第一步，让他们去分析，哪怕分析得烂，但是因为分析了，在群里就有可能收到反馈，就会有提高的空间。
而对于群里有经验的朋友，是会很认真的分析的，因为“一个人在当众发言时，是不愿意自己讲的差的”，这些分析代表着他已有的水平和形象。
基于这样的互动规则，配上适合这个阶段的分析门槛，才能使得这套规则走通。
而且，为了筛选群成员，在满一百人之后，开始设置“付费”的门槛。
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门槛的设定
人只会重视他们付出代价的事情。一个免费进的群，内容再好，大家又能有多重视呢？
所以一百人之后，我开始收费，一方面，群里分享优质内容的人，我会用这笔费用给TA发红包，鼓励优质输出，另一方面，筛选掉那些根本就不懂得“优质内容很值钱”的人，这种人我是不需要他们进群的。
做社群，一定要有一些基础的，可以互相认同的价值观，比如“好的知识应该付费”，哪怕这费用不多。
其次，我采用了“阶梯价格”的策略，每进十个人，就涨一次入群费用，一方面，让群友们看得到，这个群是在不断变得更值钱的，另一方面，鼓励大家先进群，晚了就会越来越贵。
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请出那些对群没有贡献的人
因为是一个优质内容分享群的定位，所以如果有人对于内容的产出完全没有贡献，那就不适合呆在这个群里。大家都花了时间和精力来分享自己的看法，你呆在群里却只是安静的看着，一方面对自己的成长没帮助，另一方面对大家也没有帮助。
所以在初期的每次@我都会私聊提醒，确保每个被@的人收得到信息，并在群里回复。在整个的群规范和风气已经建立，95%以上的已入群人员已经熟悉规则之后，我就不再私聊提醒，而是强调只会在群里做提醒，如果没遵守互动的分享规则，我就会把你请出去。
群那么多，你不花时间不花精力，待着也是浪费你的时间，而我不想浪费任何人的时间。
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没有办法的办法
这个群是业余做的，目前设定的基本规则，其实还是有很大提升和改进空间的，但因为是业余做的，没有专门的团队来做这个事，所以每天可以投入的精力不可能太多，提供的服务也不可能更高级，但我基本尽到我目前能尽的力了。
有朋友想要全套的之前做过的营销案例分析合集，这个事我觉得有价值，但是只能慢慢来，一方面是我的时间不够，另一方面，我深深的了解，我们下过的所有看起来有用的资料，常常都是下过之后，放在了某个盘里，没有后续。
与其给你整理好的资料，倒不如你进来之后，每天跟着练习，每天一起做分析。
此外，初期的聊天式照顾各位群友的体验式访谈，也慢慢演变成了更流程化的用户调查方式，这也主要是时间上的考虑，仔细聊十个入群人员的信息，我就要花至少一个小时，每天分析的时间，最少都会花半个小时，再算上零碎的管理群时间，压力还是有些大的。
而在初期的访谈做足了工作，大致了解不同阶段的营销、运营人员的比例之后，以及不同的诉求之后，心里也大概有一些谱，后面需要收集的信息也就可以更流程化一些。
群成员的数量，目前已经达到了一百七十六人，鉴于“一个群的质量很大程度上取决于活跃人数的发言质量”，往后一方面是会考虑进一步提升入群门槛，另一方面，会限制群人数，专心搞好内容质量，而不是再去扩大人数。
这和创业是一样的，很多事情不是你不想做，而是基于现有的资源和阶段，你只能把这一部分做好。
总结
想做这个群，最初只是觉得这个群的内容可能会对大家有价值，所以做出来验证一下自己的想法，然后根据不同的阶段，设置了不同的运营规则，并以不同的方式去操作这些规则。
具体的细节我觉得有借鉴意义，但还是得按自己的社群打造思路去修改，最重要的还是怎么去提高群质量。
而最重要最关键的以及现在能做的，其实还是内容的质量。
因为时间就那么点儿，让我一个人去运营整个群是不现实的。
在群里的各位，相信你们也不会觉得进了群就捡到宝了，因为，只有你们自己去操作，去练习一段时间，才会发现，这种分析的价值和意义。
再优秀的内容，都比不上自己屎一样的分析，因为优秀的内容和你有什么关系？但是屎却是你自己的。
哪怕它目前只是屎，但按照科学的方式坚持练习，它会给你惊喜的。
文章写于13:15
完成于14：32
今日未完成“一小时写作计划”
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思考一些和我们都有关的问题
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