时间你慢慢走
2017还剩十几天，领导叫你写年终总结了吗？反正我是接到通知了。
一想到要写报告就很头疼，不知道如何下手对不对？第一时间就想去找度娘对不对？
问题是，现在大家都去百度，这样一来你的年终报告总是千篇一律，毫无新意啊！
只能说，百度真的让人越来越无脑了！
写报告=头疼
今天呢，针对这一大众烦恼，我整理出一套年终报告的基本写法，让你从此不再因写报告而焦虑。（这个方法已经得到好几个同事的反馈，都说特别好用，希望也能帮到你们。^_^）
为你自豪
一个正确的年终报告主要分四个部分： 本年度工作内容、本年度工作重点、年度工作问题和下年度工作计划。
一、 本年度工作内容
这部分主要是跟你的工作职责相关的内容，描述时最好列出相关数据。
比如：今年培训了多少人次，做了多少场会议，接待了多少客户，拿下的多少业绩，审核了多少单据等等。
然后将这些数据进行具体分析和处理，可以让领导看到数据的变化，给出更合理的评价。
二、 本年度工作重点
这部分内容可以从3个方面入手：
001 重点工作的细节：即跟公司主营业务或核心指标相关的，或是特别能展现你工作能力的。
比如，被外接客户指定为专项对接人员或是发明了什么专利等。
002 带来的收获：即对未来的工作有帮助或者有意义。
比如，收获了做某件事的经验，收获了什么能力等。
003 说跟重点事件相关的感谢：比如，感谢领导的信任和培养，感谢兄弟部门的大力配合等。
这里的感谢是点睛之笔，潜台词是：领导，以后这方面的工作就交给我负责。通常这里的事情跟核心能力相关，那以后再做这方面工作，就更容易出成绩。
三、本年度工作问题
梳理一下工作中容易出现的问题，先写不足，再写现状，并指出未来还有哪些方面可以做的更好。
这个问题可以写的大众化一点，比如，工作效率有待提升，跟兄弟部门默契配合度有待提高，时间管理做的还不够好等等。
这里有两点需要注意：
001 问题不要涉及你的核心能力，比如你是一个管理者，你却说你的管理能力出现了什么什么问题。这好比你跟领导说：我的管理能力欠缺。他会想，你是不是无法胜任这个工作。
002 问题不要列太多，1-2个就好。如果列多了，还是会让领导觉得你的工作能力不足。
四、下年度工作计划
这部分内容有两个要点：
001 改进计划：改进本年度工作中遇到的问题。
002 计划适当带点挑战度，这样领导会觉得你是一个有追求的下属。注意，挑战难度不要跟你的能力范围相差太多，否则就是给自己挖坑。
轻松零压力
参考以上方法写的年终报告，再也不担心会和别人撞衫，关键是它可以让领导看到你的认真和用心。
话说，这年头什么都不怕，就怕你“用心”，也许一不小心，你就悄悄地住进了别人的心里。
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