一片迷雾

说说最近观察到的一些情况。

认识的一个服装公司最近开始从线下转线上，以前在线下50多个门店，门庭若市，疫情之后却弄得如今无人问津，想要转为互联网运营，但不知互联网已经非常发达，并非说转就马上转型那么简单，隔行如隔山，于是一边折腾一边看着收入受重创的尴尬。

类似地，以前认识的一个老板最近搞起了直播社群，聚焦她经济，她每周都会召集一大波女性创业家在网上分享自己如何抗疫，我也看了一两集，但实在太长，1个多小时，而且很多内容比较冗长重复，不够专业精准，浏览体验不是很好，还需优化。

说到直播，最近我真的特别频繁地看到各种企业搞直播，一会是XXX宏观经济学者为大家解读中国经济的直播，一会是教你玩转私域流量30天做增长的直播。

这像极了当年抖音刚出来，公众号刚出来的盛况，人人参与，但都是一个目的，让你花钱。

当一个事情几乎所有人都在参与的时候，它的机会就很少了，我相信直播同样遵循这个规律，因为不是很多人都理解这个工具的意义，真正发掘其价值的人还在酝酿中，当然，也不乏坐上直播风口的企业，但想要做到长胜还是得花点功夫的。

但不可否认的是，顿时间整个国家都在使出十八般武艺努力拉动消费，因为对外进出口贸易因为疫情原因已经受到影响了，那么现阶段能保持经济的就是保证内需。

前不久国家也发布“拉动内需稳经济”的相关信号，稳住了股市，同时间也给各大中小企业打了一管鸡血，我们国家有生产能力，把消费能力提起来，经济依旧走的下去。

可是我国的消费都是哪些呢，大致看一看，就是4大类别：衣食住行。

但是仔细想想，衣服和住这两个相对来讲增长驱动力只能算一般，衣服足够多，房子有的住，不太好判断是否能继续拉动。

而剩下两个食和行就明显不太行了，餐饮关门，旅游惨淡，所以今年要靠消费撑起一片天也不是容易的事啊。

所以我们靠什么来提振经济呢？

所有人都正面临这个问题，但是答案，只在少部分人手里。

前段时间日本知名时尚大师山本耀司说，目前世界上已经没有原创的东西了。大意是说时尚界目前的很多出品都是想法的拼凑，组合，原创新的想法已经不复存在了。这一点在我们日常接触的多种内容来说，我觉得已经有这个迹象，无论是音乐，图书，影音，都已经到了较难突破的瓶颈面前。

疫情期我也一直在观察，我发现一些奢侈品，餐饮，娱乐等等企业的业务大受打击，其中不乏苹果，腾讯等，携程等知名公司，往常这个季节已经是营销铺天盖地了，而今年已经快到51节了，依然没有促销动作，明显是受了打击。

然而一些世界顶级化妆品，饮料等品牌依旧斥巨资打着广告，收购着新型企业，创新技术。对于这些企业来说，仿佛一切没有影响，巨头似乎仍然在正常地运行。

与此同时，国家降准，“放水”的消息似乎也一直停留在各大企业的圈中，很多企业仍有信心，对很多头部的企业来说，大方向的调整早在疫情期之前就已经开始了，所谓的大方向一般来说是超过当前市场环境的，比如5G，AI等的布局。

疫情，会影响的是当下的市场环境和一部分的未来，但不是所有的未来。对于那些高瞻远瞩的未来企业来说，疫情的结束是他们新方向的开始，而还沉浸在疫情情绪里的诸多人与企业，恐怕就落后于这些已经再次起跑的企业。

而我预测，在这个过渡期里会有一部分企业因为疫情而破产，但与此同时这部分市场需求又会来不及被巨头满足，因此会诞生一个经济空洞，这部分空洞将要么被巨头吞食，要么被创新企业填补，这里会成为新的战场。

比如本来应该有人群在线下聚集的娱乐场所现在没有生意，或者本来因为学生开学而出现的各种文具，教育等需求却因为取消而停滞，本来应该出行旅游现在只能在家玩游戏的大量人口等等。

就是这部分被堆积的消费需求会去向哪里呢？

这部分能量在疫情结束后会怎么释放呢？是一大群人跑出去旅游，还是会做一些别的呢？

我很好奇，我相信很多企业也很好奇，同时也在进行探索。

经济低谷期的很多现象都非常类似，市场里会出现企业合并，会有防御性业务出现，同时也会有一些创新业务诞生且被市场注意到。

目前，巨头之间的收并购已经出现，防御性业务也已经出现，但目前创新似乎有一些乏力，目前没有看到很多创新企业的动作。

有可能是因为还没有被我们看到，又或是刚才所提到的市场空洞也还没有形成完全成熟的市场，让企业大胆进入。

总之是一片迷雾的感觉。