闹大了

今天下班后，我收到检验部负责人的微信。

检验部负责人：叶老师，刚才快五点的时候，尹XX找您问。Y型号的产品名称的事情了吗？

我：没有啊

我：名称怎么了？

收到我的回复，检验部负责人情绪有点激动，连续发过来好几条语音。

检验部负责人：有一个刚投产的产品，它前边儿的表格儿和后边儿图纸的名称不一致，我们贴标识按后边儿图纸的名称贴的，说让他给问一下儿可不可以，到底是按前表格还是按后边儿图纸？他一开始说按图纸就行，然后后来呢，我说你得问，他说他问完了就按图纸，然后呢，过会儿呢，我说这种事儿你必须得问，如果不一样的话，人家没没办法儿入库。然后他又给张总打电话，我说你不是问了吗？他说他设计师有两他他屋，他屋里有两个人，一个张总，一个某某，一个设计师说行，一个设计师说不行，我现在就去找叶老师，让叶老师给问一下儿到底按哪一个。

检验部负责人：然后过会儿他就回来了，跟我说，叶老师把张总和某某叫在一起商量的，问他们到底按几个，最后决定是按表格儿，你们按图纸不行。你们改吧。

检验部负责人：我就觉得他肯定没问，他第一次肯定没问，他就骗我呢，然后我说你一定得确认一下，我跟您说这事儿挺严重的，不能错，然后他才又问的，然后就到处骗，骗来骗去的。所以我跟您确认一下，他到底问没问，明天这事儿我得找领导去。

由于情绪激动，这位负责人的语音有点混乱，我反复地听了好几遍，终于弄清楚发生了什么事。

这个尹XX是新人，刚开始负责商务工作和我对接，几件事处下来，我已经发现他责任心不够，为了偷懒胆子还特别大，欺上瞒下的。

不一会儿，检验部负责人就拟好了一篇小作文，发给我征求意见。

检验部负责人：航天工作不能骗。X室X型号，因图纸问题需要尹XX进行沟通确认。在第一次找他时，他非常快速的告知我们一个有悖正常的沟通结果。介于对他以为的一些了解，我再次与他确认，你真的问了吗？是这个结果吗？他含糊不清不敢确认了。之后说他需要找产品办叶老师帮忙确认。最终告之的结果，说是叶老师帮忙找设计师确认的。秉着航天工作的严谨，我找产品办的叶老师确认此事。结果叶老师对此事完全不知情。

我们检验7个人，投入5个人每天逐一地做产品证明文件和标识的复核工作，付出这么大代价保证产品质量文件的正确性。在甄别自己同事的谎言这方面，就没有精力了。

任何工作都实事求是，咱们的工作更不能骗

艾玛，我都惊了，好犀利的语言啊！

这位新人尹XX在工作中摸鱼也不是一天两天了，没想到这次踢到铁板上了。

我一看事情在协作单位已经压不下去了，连忙向自己单位的领导汇报了情况。

领导很快回复：几个事儿一起给他们下个归零通知，让给他们内部整治也有个依据，也给别人也敲个钟。

哎哟，这事闹大了！

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