质量是企业的生命线
有人说：产量是“钱”，质量是“命”。如果我们只是一味地追求产量和效益，无异于“要钱不要命”，最终只能是“人财两空”。相反，如果我们重视质量，质量暂时是会带给我们比以往付出的更多，但有了过硬的质量，企业的生存、发展和效益也就水到渠成；企业有了效益，职工的利益也就自然得到了保障，才能形成一个良性的循环！这几天针对今年的低合格率和高投诉率反思了很多：
一、有些问题确实是秃头上看虱子，大家都心知肚明：
1、 做网的质量程度
2、 员工的操机标准程度
3、 模具的维修标准程度
4、 做深做精，做标准化的能力程度
为什么没有行动，首先当然在于企业和部门的一把手都没有动起来，没有沉下去，没有创造一种战斗的士气，改变别人很难，改变自己更难，但只有改变了自己才能有机会，一个合格的管理者是领导说什么能响应去做什么，一个优秀的管理者是领导说什么能做到什么，但是有这些是远远不够的，我们是要成为一家全球的知名低碳环保包装企业，我们必须要成为一个卓越的管理人—企业发展需要什么我们就能做到什么！
二、 做深一张网，扩大质量文化
1. 生产部集中所有资源和人力，加快提升制网水平，机械手时代网就是模具的一部分，网坏就代表这个型腔的产品永远是坏的。
2. 所有的新网出来都要有检验，制作前的设计构思、制作中的质量要求、交付车间后的质量评定。
3. 掉零件、新模具铝屑、模具修补不到位、左右模偏位，操作工及洗网工的不规范操作都是我们工作的提升点。
4. 从一个内容到另一个内容的延伸，卫生和成型框滴水，到管道内及浆框上烂浆的日常清理标准化。
三、 活得好不代表活得久
我们目前大多数管理干部都认为我们企业活得很好，这几年的红利和规模增长，确实给了我们很多产量（很多钱），但是也有种无力的感觉就好像没有把握自己的生命一样，究其原因是不断被我们自己挑战的质量底线，以增长治疗百病，以忙寻求借口和安慰，但在全球碳达峰、碳中和的大势下，大资本和高人才、高标准都会进入我们这个行业，所有的行业标准都将会被重塑，所以土豪会死，贵族却能长留也是这个原因，反思以下几点：
1. 对其他部门有要求，更要有苛刻要求。
2. 对自己部门有要求，更要有苛刻要求。
一起成长为卓越的人，共勉！！！！
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