管理是先管事再管人

如何去定义管理，很多人都有自己独到的见解。但是可能，我们认为一些有效的管理，在别人看来，可能效果就不是那么明显，甚至会对企业产生不利的影响。所以，管理没有固定的一个公式，只要对企业有利，就是好的管理。

管理，什么才是最重要？

如果说管理难，它真的很难，如果说管理简单，它又真的很简单。简单一点说管理是一种决策。管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的。管理者不应该发出任何不清不楚的指令。许多公司员工的执行力和效率总是上不去，很大的原因就是管理者的根本没有把指令说明白，讲清楚。真正好的管理，高效率的管理，是凭指令做事，不受经验、情绪和情感左右来做事。

管理是管事

管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。管理中要对人给予理解和尊重，从而来完成管理上的事。

管理没有对错，但有好坏

管理好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一。从某种意义上说，两者是否一致，是管理中最大的挑战。企业需要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升。管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标能够达成一致。

管理需要机制

企业有没有规范很关键，没有规范，管理者就需要先把规范建好。一个企业刚刚开始的阶段，就要实施文化管理是不成的，首先应是规范，要把企业的策略、管理、规章制度、运作变成一种规范的、理性层面之上的知识后，才能注入文化。 管理也不是一个人说了算的事，需要有一个大家可以按照执行的机制。一个企业没有标准的管理制度对于企业的发展是不利的。

管理先要尊重

想要员工认同管理者，管理者就先要认可员工，肯定员工的价值。并且，领导要善于发现员工的价值，表达出对他们的欣赏。每个人都希望用自己的能力来证明自身价值。给员工更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。员工的成长，将为企业的工作带来更大的贡献。员工的成长，将促使企业更进一步的发展。