老板就是磨刀石，好钢废铁都来磨一磨

上司是你最重要的工作同盟。如果你不花时间去处理这段关系，你也需要花同样的时间去应付他对你糟糕的管理，所以，面对上司，向前一步。

今天学习了《超级个体》专栏的向上管理以下内容：

1、帮助上司的重要性：他的成败和你最相关；他成功的概率最大；他会犯错，而你能补位。

2、上司的三个功能：信用卡功能、客户功能和加分功能。

按照我自己的理解做一点点阐述

很多人辞职前给我打电话，让我帮他分析辞职的利弊，分析来分析去，我得到一个结论：很多人换的不是工作，而是老板。

我之前的公司被香港顶级公司整合，庆祝整合完成的自助餐上，香港公司的CEO，一位全球知名的华人，招待完贵宾之后，步入普通员工用餐的区域，大部分人都纷纷后退，让出道路来，只有我，冲了上去，他眼角扫到我，立即停下来，热情的跟我打招呼，HI，年轻人，我们见过，我应该和你开过一次会，好好干！用力的和我握握手。

这一进一退，其实是两种不同的心态。把上司当作权威，敬而远之，人家永远不会认识你，把上司当作资源，努力接近，你就会获得资源。

我考上国产MBA之后，特意约一位曾经读过哈佛MBA的大老板见面，请教以后的职业规划，当时就是一个冲动而好奇的举动，就算这位老板借口工作忙不接见我，也是理所当然，但是她居然来了，并且很认真的对我指点了一番。

几年以后，当他们公司一个职位需要人的时候，她首先想到了我。事情有时候就是这么简单，你连让人认识的权力都不给，凭什么怪人家提拔人的时候想不到你？

地理位置如果远离老板的人，更是不要放过任何能够在老板心里刷脸的机会，一天至少一个电话，最好能够见一次面，重要的是，在这一次见面中，你要想好该说什么？平时不是说要刻意练习吗？还说要在职场上修炼，很简单的一个练习教给你：每天考虑一次电梯对话，如何做到论点先行，写个小纸条或者用手机编个150字的段子备用。

遇到上司，往前进一步是更加聪明的做法——因为不管你是不是愿意，领导者管理你都已经是一个既定的事实。他的目标需要通过你来推进，你也可以通过自己独特的支撑方式，突显你的价值，达到一个相互成就的结果。

可以说，上司是一个你在职场里最重要的同盟，很多时候，帮助你的上司成功，比帮助你成功还重要。

还有一个经典的说法，任何场合都极度尊重你的直接上级，尊重到什么程度？让上级的上级都嫉妒有你这么个跟班，什么时候这种嫉妒发展到无法遏制的地步，上级的上级就会动用职权，把你当跟班了。

为什么帮助上司很重要？

1.  他的成败和你最相关。

陈春花讲过一句特别深刻的话，“ 你的绩效的70%不决定于你的绩效，而是你的老板的绩效决定的。 ”

领导表现好，升官了，才有你的空间。领导表现不好被调离了，空降一个新领导是常态，你更没有机会。

因此要识别清楚老板的关键任务是什么，不但要把自己的努力方向瞄准老板的目标，还要时刻提醒老板自己别跑偏了，老板如果跑偏了，就努力拉回来，即使可能会走一点冤枉路，也比你和他南辕北辙，最后一无所获的要好。

2.  他成功的概率最大。

在一个团队里，上司的成功概率是最高的。道理很简单，他占有的资源基本上都比你多。因此做人数学要好，要会算概率，别一副清高自怜的状态，和最可能成功的人合作，最划算的是你自己。

3.  他会犯错，而你能补位。

领导所有应付处理的局面，一般比你复杂，负责的面比你广。这就意味着领导不可能事事都懂，领导有时候没有你专精，你要把领导当作一个非常聪明的外行，你要想办法用最直白的段子或者类比告诉他专业的事情，当他想通了之后，往往能够站在比你高的视野给出更周全的计划，你执行起来反而心里踏实。

这种通过沟通、协调、补位的方式，支持你的上司更好地自我发挥、更好地管理自己的方式，就是向上管理。

再算一笔账，如果你没有花时间去管理你的领导，你就得花时间应付和防御你的领导，同样都要花时间，副产品却既然不同，前者收获成果，后者得到怨恨。哪个划算自己想去。

如何向上管理？

把上司当作客户、信用卡、

1. 上司也是客户。

把老板当作内部客户，他很难搞，没关系，因为他有我想要的资源，我要挣钱，我要发展，拿出伺候客户的劲头，找准老板的痛点，重点是要经常问自己，是否拿到了自己想得到的回报，如果没有，就是一次失败的客服或者销售，人生就是销售，推销自己，赢得老板。

2. 上司是信用卡。

当我们需要老板出面的时候，其实就是在耍一张信用卡。这个信用卡里你没有的各类资源，资金、人脉、各部门协作等等。

刷信用卡的时候，我们都会考虑是否有足够的能力还款，但我们在动用老板的资源时，也要想清楚，你是否能够还得起，是否能够产生他想要的结果。

3. 上司是“加分题”。

古典老师说

当然，人生难免有踩到狗屎的时候——我承认很多上司的确是奇葩。但如果不是完全不能忍， 不妨把上司当成是一道“加分题”。我们上学的时候，经常会有1-2道附加题，答对了加分，答错也不减分。不妨把你工作的5%-10%的时间，用来做“奇葩老板”这道加分题。答得好，告诉自己搞定了他以后谁都不怕。答得不好，告诉自己以后做老板，千万别这么做。

以前有个大哥，看我当众怼老板的幼稚病发作。告诉我，你就当你的老板是一块磨刀石，把你磨锋利了，才好出去争锋江湖，说的是一个道理。

综上，向上管理很重要，道理上认识清楚，心态上调整清晰，行动上积极行动，祝你早日管好你的老板。