因为初创企业最重要的业务线就是产品、技术和运营（营销），所以联合创始人或核心团队多是以这个架构为主。一般来说，创始人最好擅长产品或推广，而技术和运营则归口到联合创始人负责。
创业是一条看上去很美的路，但是里面充满了不确定性，不同背景和技能的人走到一起，调和与协作其实蛮难的，所以就需要创始人的情商必须高，哪怕在技术、产品、运营或推广等方面都不突出，但是如果知人善用，那么就一定能够吸引到需要的伙伴、合适的人才，并且可以持续走下去，这方面要学刘备。
最近十年里，我参与了多次创业，不论是成功还是失败，创始人大都个性十足。我可能无法一一道尽他们成功的理由，但是那些失败的案例中肯定有如下两个问题之一。
一个是人到中年还没成家。这样的创始人缺乏责任感，在他们眼中，事业和生活的界限很模糊，为了事业可以牺牲一切，结果导致对于下属员工的私人空间或者工作之外的生活不够重视，时间久了，为了个人家庭的稳定，老臣子也不得不忍痛离开。
另一个是少年得志勇闯江湖。这样的创始人一般都拥有较好的教育背景，高智商且专业见识广，且具有超强学习能力。公司的任何板块都可以在很短时间深入进去，导致下属员工压力很大。创业本来就是一个充满不确定性的工作，不论是产品还是方向都是在不确定中根据经验和直觉去判定，负责的下属员工有很多东西是说不清楚的，这样就会导致创始人要么哪块工作都要插一手，亲力亲为；要么就把进度延迟或者问题出错的责任都推到下面，显得下属员工个个都愚蠢无比。
所以，对于初创企业的核心团队来说互补很重要，不单是专业知识方面的互补，更要经验和阅历方面的互补。
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