北漂至今已经连续参与创业12个年头了，见过许多大大小小的老板，也参与过很多各式各样的团队，今天不讲创业故事，只想分享一下自己的经验，聊聊初创团队怎么玩才能顺利度过初创期？
因为我一直混互联网圈子，对于其他或传统行业的创业情况不甚了解，以下个人看法仅限于互联网/移动互联网行业的创业初期。
在创业之初，对于创始人来说，只有一个词：省钱；而对于员工来说也只有一个词：加班！那么如何才能做到让大家愉快的加班，还能省钱？
首先从公司建立说起，包括公司注册审批、办公室租赁/装修、办公家具/设备采购以及财务人事等兵种的配置。为了省钱，这些一般都是创始人或合伙人亲自出马跑手续，而早期的财务人事都可以让合伙人身兼数职来完成，遇见问题就找各种前同事、朋友们求助，如果实在搞不定了，就找专业的中介服务公司，从法律到财务到社保到HR全部都有很多可以选择。
其次是从组建团队说起。合伙人都是一起创业的伙伴，都是为了将来的预期而加入，所以开始肯定是不能拿工资的。而其他高管级别的核心团队就要靠创始人忽悠了，不论是通过感情、通过关系还是通过画饼，总之是要想办法让这些创业必需的核心人才们顺利上船，饼画好了就可以降薪招募到需要的人才，而其他骨干职位则需要真金白银的挖来并留住了。
在创业之初，首先组建的就是产品研发团队，最低配置也需要产品汪一只、UI射鸡师一只、攻城狮N只，具体分工和数量要看实际情况而定，如果有复合型人才那就最佳了，前端开发完了后台服务器也归你搞一下或者IOS安卓两个客户端都一人搞定吧。电脑？就用你自己的，毕竟都使熟了嘛，环境什么的也不需要重新配置，用起来还顺手，每个月给点补贴，公司再穷也不能亏了大伙嘛。
人家都说，互联网公司上班不打卡，弹性工作时间，穿拖鞋带着狗……大哥，等以后咱们上市了也搞这一套，不，要比这个还牛的。不过，现在嘛，条件这儿摆着呢，哥几个多辛苦辛苦，等产品一上线……所以考勤、工作日志还是需要滴，否则时间久了，心气就泻了，有事找不到人会影响进度。
迟到了？没办法，公事公办，自己去墙上写下自己的名字，午休的时候自觉去楼下买点水果吧，多少随意就是一个样子。心疼钱了吧？嘿嘿，明天就不迟到了。您说昨晚加班了？没事！困就多睡一会儿，如果起来了就来公司吧，一起喝点粥，对胃有好处。嗯，昨晚的打车票回头给你报了。
午餐就在公司吃吧，我可不想让咱们同事吃地沟油，谁会做饭谁下厨，不会做饭的同事负责打下手，切菜不会？那你负责洗碗。除开不忙着赶工的一起动手，分工合作就当团建了。
午餐桌上边说边聊，话题不要太沉重，工作就不要这里说了吧，都说点各自老家的风土人情，趣闻轶事，让大家也长长见识。反正每次我都会变着花样引着话题，绝不冷场。饭后不让大家坐着，必须站半小时，这样利于消化且对身体有好处，等厨房收拾完了，开始每天10-15分钟的站立会议。
全员轮班上去讲，每天一位，主题范围是最新科技、公司发展、产品实现、架构编码、进度问题等等相关，可以分享也可以提问，每天记录拍照在案，这就是今后企业文化的发源地。
这个是初创团队的玩法，后面还有干法，咱们另文再聊。
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