很多人经常反应和同事交流的时候，总是问东答西，完全不能够在一个频道上面交流，而且不仅仅是你觉得很累，对方也表达的特别特别累。最最关键的是有时候给领导汇报，遇到领导心情好还好，遇到领导心情不好，所有人跟着倒霉哇。
那么怎么看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路呢？
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抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。
如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。
只要自己拥有良好的抓重点的能力，明确的工作思路，你觉得领导还不会重用你吗？所以请从今天开始好好提升自我能力！
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