管理大师德鲁克说：“如果要用一句话给领导力下定义的话，那领导力就是能够引领众人去他们从未去过的地方的能力。”这是什么能力，这是战略引领力。
当领导的一定要有一种本事，为你的组织灌输一种宏大感。你得让你的下属干活干得很有意义，不能让他觉得渺小，赋予工作一种意义，这是领导很重要的责任。
我哥哥有个小孩，高考填报志愿，他要选特殊教育这个专业，就是聋哑教育，他爸妈都不同意，要我给做做工作，我问侄子怎么回事，他说小叔，您不知道，残疾人是为了我们不痛苦才忍受痛苦的，人类的残疾人是有比例的，他们得了这个病，我们才不得的，所以我要去帮助他们。我问，这道理是谁告诉你的，他说是他们校长，这话把他给感动了，所以，他才选了这个专业，还认定了要干这件事。
听这事的时候，我在想另外一件事，就是这个校长能成为一个杰出的领导者。
领导者就是要有一种本事，为你的组织赋予一种意义，为你的组织灌输一种宏大感。
现在，中国的民营企业都面临交班，第二代人开始接班，第二代人的优势是懂得塑造企业价值解释系统。
前段时间，我看了一篇文章，是浙江方太厨具的第二代掌门人茅忠群写的，写他怎么站在父辈的肩膀上，把企业推向前进。
他说，上一代人做企业，是为了脱贫做企业，他父辈那辈为了脱贫做企业，他们的价值解释系统主要在脱贫，这一代人做企业如果还是那样的价值解释系统，肯定会有问题。
脱贫了，做企业干什么，为什么还要做企业，他要解决这个问题。所以跑到美国去读EMBA，考察了很多美国的著名企业，他说人家都有一种超经济的价值观、超经济的诉求。
企业是个经济组织，但你要有超经济的诉求吗？这听起来，悖论，就是矛盾，但企业真正长胜的秘诀就在这里。
纯经济组织是很难长久活下来的，纯经济组织命都很短，要有一种超经济的诉求，它就活得长。这讲得很深刻。
茅忠群讲，他父辈们为了脱贫做企业，挣钱就能提供强大动力，我们这一代，必须要有超经济的价值诉求，这企业才能做得好。
其实，中国古人都对企业有过深远的解释：一个叫作买卖，一个叫作生意，生意生意，什么叫生意，叫寻找生活的意义。
所以，我经常给企业家讲，要做生意人，不要做买卖人，做买卖做不长，做生意做得长。超越挣钱，寻找挣钱背后的意义才能做长。
改革开放多年，找到生活意义的企业活下来了。找不到意义的企业，早就死了。纯粹为了做多大，挣多少钱的企业，早就死了。
十年前，我写了一本书，叫《境界：企业经营的至高之道》，书中研究了上百家百年老店，百年老店，它们都有超经济的诉求。
同仁堂把什么放在第一位？救死扶伤，尊重生命。福特追求为社会立“功”。强生公司以“减轻病痛”为目标。
做企业不能不挣钱，不挣钱，一天都活不了，但挣钱不是目的，挣钱是为了做有意义的事情。
三鹿奶粉，颠倒了，马上完蛋。做奶粉的目的，是为了人类的健康，一旦变为只为挣钱，立马完蛋。
只为经济，做不出好东西。
管理学有个经典的例子，讲三个人在砌墙，三个人干的活一模一样，问A在干什么，他说我在砌墙。问B在干什么，他说我在建教堂。问C在干什么，他说我在跟上帝沟通。这三个人干的活一模一样，但他们的工作积极性，工作质量一定不一样。
A 工作积极性最难长久，B稍微好点，尽管活干得没劲，但东西盖起来，挺好。C工作积极性最持久，更不计报酬，我每砌一块砖，就跟上帝聊会儿天。那多享受、多悠闲。我不是在砌墙，我是在跟上帝聊天。
不同领导，你手下人干活的意义就不一样，优秀的企业和平庸的企业区别就在这里。优秀的企业，他们干的每一件事都充满了意义。
平庸的企业所干的每一件事都很无聊，因为，他没有为事情赋予意义。事情本身没有意义，都是人赋予的。在当今的中国社会，要当好领导，你必须学会赋予事情以意义。
所以，我呼吁企业家们重建企业意义系统。为你的组织赋予意义，是组织凝聚力的第一个条件。这是组织凝聚力的灵魂。
本文选自书籍《黄海战略》经东方出版社授权发布。更多精彩好文可关注公号：东音社 （点击可购买书籍）
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