我是关于琴琴周的一切，2014年跟另外四个团队成员一起成立了一家技术输出型企业，作为团队中唯一的女性成员，秉着用其所长的原则，全面负责起了公司的行政与人力资源管理模块工作。从公司组织架构设置、制度制订与流程设计、团队扩招到人员培训、行政与人事部门成员管理与培养、绩效与薪酬管理以及员工关系维护有了全盘深入接触。
2014年到现在不过4年时间，有人可能会问，为何我敢大言不惭地自诩为“资深HR”？那是因为，在我的概念与认知里，“资深”是对经验与能力的定义词，而非经历。
在从事人力资源管理的这几年里，参加过不少各类培训，接触过不少行业HR，虽然不排除大部分在行业内做过十多二十年的已然非常专业与经验老到，但是也有不少同行不过是在同样的工作内容中重复，与日俱增的工作经历并非给他们带来太多实质上的成长与能力的提升。
这其实也暴露了一个问题——大家都很容易将经历误当成经验。
我常对人力部门的下属说，要将你所有的工作经历转化为有效经历，这才算得上经验，最重要的不是工作，是你对工作的理解与转化。所以，我才敢在此放言，自称为“资深HR”。4年的工作经验，不长。但是相较只在某些模块，只能接触底层执行层的工作人士，我个人认为这四年的经验抵得上十年的成长。在这四年时间里，我对于人力资源管理的六大模块悉数经手并且颇有心得。
目前创业环境宽松，每天都有大量新公司被注册成功。也有越来越多的人涌入HR行业，为了让HR小白迅速上手工作，以及那些模块转型的HR迅速入手，掌握各个模块工作技巧，我将在这个专题下整理出系列人力资源各大模块指南，有理论也有实操经验指导，感兴趣的小伙伴可以持续关注，希望可以帮到大家。
PS：鉴于“人力资源规划”模块基本都由公司决策层负责，一般HR与HRM不会涉及到，故而将暂不做详述，仅做其他五个模块的内容整理。
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