在当前的企业文化中，有两种文化极为受推崇：
其一是血性文化。讲的是奋斗，是拼搏，是趁着年轻迎着北风好好地浪，这类企业主要以996的科技和创业型公司为代表。
其二是狼性文化。这种文化也非常注重奋斗，但除此之外，它更多的是第二层概念：团队意识。说到这一点，估计很多人有着不一样的体验。
说到团队合作，这些年更是被中国的企业视为致胜法宝，觉得这是一个实现一加一大于二的绝好方法。在一些成功案例的加持下，企业讲团队合作，市场也谈团队合作，甚至于社会也开口闭口聊的就是团队，给人一种谈这话题就能高人一等的错觉。
这不，最近就参加了一场关于如何做好团队合作的培训课。一听题目我还是蛮期待，毕竟这确实是一个难题，不管是对团队中的个体，还是团队的领导者，这问题着实困扰了好多年。
可是，问题很快就暴露了。虽然这位主讲自诩做过N年的公司高管，还当了十几年的培训讲师，甚至还做过校长。一开口就是年轻人要怎么怎么样，要有怎么怎么样的心态，要认清怎样怎样的现实，要和领导保持怎样怎样的步调，然后喊着号子要大家一起读他写的“名言警句”……
恍惚间，我仿佛又回到了记忆深处的小学时代，老师在台上引领大家齐唱：我在马路边捡到一分钱……
真是TMD活见鬼，你这哪里是做好团队合作，分明是面对社会小白的如何适应团队领导。跑题也就算了，多少用点心讲点实际的干货。一个建立在损害或者遮蔽个体利益基础上的团队，它根基不牢固，是不可能长久。一个团队能长久保持战斗力，不是因为每一个人都舍弃自己，成就团队，而在于充分发挥每一个个体的优势，利用互补的方式，将团队合力点保持在目标方向上。
这还是我第一次碰到如此奇葩的培训，口口声声要提倡实践，注重理论联系实际，转个身扭头就是三纲五常的做派，看来也就是进化的不彻底，脸进入了二十一世纪，脑子和身体还停留在十八世纪锁国的那个时代。
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