校招

很多大公司都有校招的制度。大家都知道从学校开始培养的人才，不管是能力还是忠诚度对公司都是最好的。一个人从大学毕业，到公司稳定的工作，然后慢慢成长，经过个十年以上的磨练，能达到职业生涯的第一个高峰。就算此时他离职了，人生中最宝贵的十几年的奉献对公司来说也是一笔巨大的财富。

但是，这是大家都看得到的表像，看不到的是巨大培养成本，也只有大企业才能负担的起。可是，却偏偏有很多小企业也来玩这个昂贵的校招。

我们公司就是这样，可能是出于工资考虑，也可能是别的原因，老板从学校里招了几个毕业生放我部门里培养。小张就是其中的一个。我看到他，眼里闪着精光，思维敏捷灵活，就知道是个难得的人才，之后他的成长也确实超出了我的预期。

我安排公司能力最好的人来带他，不多久他就能独立的开发模块了。在后来的一年多时间里，他成长为公司产品开发的骨干，能力甚至超过一些老员工。

我们公司实习生的时间是比较长的，可是在过了几个月后，他申请提前转正，看到他的能力，我得到老板的同意后批准了他，工资也相应的提高了。

我以为他会长期的和公司共同的成长，这样对公司来说确实是一笔巨大的财富，也觉得老板的运气好，能找到这样的好员工。

他能力好，进步快是一个优势，但同时也是对公司制度的一把利剑。在他来公司一年多的时候，又向我提出加工资的申请。我知道对于一年经验的开发者来说意味着什么。那意味着一个走到哪里都能拿到一份好offer的状态。

为了留住这样的员工，我又找老板申请，老板也同意了，交给人事部处理。人事出于各方面考虑，给出了一定加薪幅度。但小张不满意。

我跟他说，希望他眼光发长远一些，和公司共同成长。而且之前公司培养他也是付出了一定成本的。比如，他由于经验不足导致的不必要的bug，修复的成本，运维的成本，甚至客户的投诉等都是由公司默默的消化了的。可是，他说，他也努力付出了，甚至比其他员工还努力，也出了成绩，应该值这个钱的。确实，他出去能找到这个价钱。

我知道公司出于管理，人情世故的各方面考虑，不可能再加的了，我只能靠嘴皮子来说服他。但话语在外面的诱惑之下一文不值。最终他还是选择了离开。

之后我再回看那些毕业生，居然没有一个留下来了。都是学到经验之后另谋高就了。

这件事给我的经验教训就是公司要有成熟完善的用人制度，或者说有足够的吸引力才能启用校招工作，否则就在帮别的公司培养人才。创业型公司本来就苦，为了省一点钱用毕业生，反而花费了更大的成本。

所以，我还是奉劝老板，如果没有大公司的制度，向心力等优势的时候还是尽量慎重的考虑校招工作。