HR丨想要升职加薪，你必须具备战略思维

HR丨想要升职加薪，你必须具备战略思维

文丨小葳蕤

很多人都说人力资源管理工作不好做，一个初级的人资管理的工资也就三四千，一二线城市好一点的公司的人资工资也就五到八千，我们这一份工作不好做，事情繁琐，有的时候承担居委会大妈的职业，调节东家和西家的吵架，有的时候要做背锅的那一个，执行老板下达的各种旨意。

那么我们如何才能够提升自己的价值，做到月入过万的HR呢？

说到这个，不得不提到人力资源的基础知识，基础知识的第一部分不是教我们如何做招聘，如何制定薪酬政策的，而是告诉我们一定要先做战略规划。

什么是人力资源战略？人力资源战略就是企业慎重的使用人力资源，帮助企业获取和维持其竞争优势，并通过员工的有效活动来实现目标。

有的童鞋会问，我只是一个HR小白，我可以做战略规划吗？

我想说的是，即使你刚刚进公司，做不了战略规划，可能你还处于打杂状态，所有容易替代的人力资源管理工作都给你做，但你千万不要停止学习，尤其是学习高级技能的思维。

通常人力资源战略的制定和实施有以下步骤：

第一，外部环境分析：经济、社会、劳动力市场、政府政策、企业外部机会与威胁

第二，组织分析：组织的优势和劣势（员工队伍的特长，技能，经验，组织结构，运作程序）

第三，确定人力资源管理战略的目标（组织，财务，社会和个人目标兼顾）

第四，选择行动方案

第五，战略评估

也可以这么说，人力资源战略规划是属于战略管理的内容，但是和人力资源管理息息相关。

听起来就五个步骤很容易吧？但我们也知道，这五个步骤里每一个要点都需要我们用心感受，用脑子分析，用心收集信息。这就需要初级的HR在平时的工作中除了对自己手上的工作熟悉，还要对本公司的整体环境有一个大体的认知，一定要了解组织的目标组织的发展方向，学习组织的生产流程，只有把这些弄明白了之后，你的内心才有一个大概的框架。

我要做人事，基本技能是什么？听说读写算。最基本的职业习惯是什么？——会抓重点，系统化思维，高效判断与执行，通感。而这些都必须通过练习达成，不是我在这里说说大家就能够领会的，我也明白这是一个需要积累的过程。

希望我们一起努力，做每一位职业人的引路人。

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我是小葳蕤，专注人力资源管理，偶尔写诗

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