作者:[美]杰克.纳普,约翰·泽拉茨基,布拉登·科维茨
摘录:老K
第一天全部贡献给计划
一、开场介绍
1、写下清单:把要做的事情列出清单。
2、介绍:彼此熟悉,引出引导者和决策者,描述他们的职责。
3、解释本次设计冲刺的流程。
二、从结果出发:
1、在这次设计冲刺中,我们必须要解决的难题?
2、你们的长期目标是什么?为了实现它们,必要条件有哪些?
我们为什么要做这个项目?
从现在算起,六个月后,一年后,甚至五年后,我们希望公司变成什么样子?
3、想象一下,我们穿越到未来,发现项目彻底失败了。是什么导致了项目失败?你们的目标怎么会没有实现?你觉得可能是什么原因造成的?
三、休息
网友评论