作者：[美]杰克.纳普，约翰·泽拉茨基，布拉登·科维茨
摘录：老K
第一天全部贡献给计划
一、开场介绍
1、写下清单：把要做的事情列出清单。
2、介绍：彼此熟悉，引出引导者和决策者，描述他们的职责。
3、解释本次设计冲刺的流程。
二、从结果出发：
1、在这次设计冲刺中，我们必须要解决的难题？
2、你们的长期目标是什么？为了实现它们，必要条件有哪些？
我们为什么要做这个项目？
从现在算起，六个月后，一年后，甚至五年后，我们希望公司变成什么样子？
3、想象一下，我们穿越到未来，发现项目彻底失败了。是什么导致了项目失败？你们的目标怎么会没有实现？你觉得可能是什么原因造成的？
三、休息
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本文标题：《设计冲刺》描述问题2019-10-27
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