传统上我们都是由内而外配置资源。因为一开始我们的经济是一种稀缺经济，只要你能制造好东西，自然不愁销路。但是走到了今天，我们必须要将配置资源的方式进行逆转，要以心智为核心去配置资源。
松柏先生：每个企业都有一个基本的战略任务1003
任何一个企业，首先要考虑我们在顾客头脑里的位置在哪里。 这个位置，是针对竞争确立的优势位置。这是一个企业存在的根本理由，也是唯一的理由。只有找到这个位置以后，我们所有的资源围绕着这个位置去配置，才是有效的。
松柏先生：每个企业都有一个基本的战略任务1003
真正战略学上定位的定义，就是在顾客头脑里，针对竞争确立起一个优势的位置。当你有了这个优势的位置，企业所有的资源都必须去投入、攻上以至于垄断这个位置。所以，每个企业都有一个基本的战略任务，就是要去攻上上甘岭。
每个企业都面临一场艰巨的上甘岭之战，那就是你针对竞争在头脑中的优势位置。你要去把它拿下来，甚至要达到垄断，只有垄断了这个位置你才进入了无人区。攻入了无人区，这个企业才掌握了定价权。没有定价权的企业，在一个竞争幽灵无处不在的世界里，是不可能存在的。
松柏先生：每个企业都有一个基本的战略任务1003
要判断有没有未来的一个唯一标志是：我能不能针对竞争确定性的优势位置，能不能在这个优势位置建立起主导的地位，划成一个等号。只有攻上了上甘岭，你的事业才算起步了，你就进入了无人区了，你就有定价权了。没有定价权没有垄断一个定位的公司，都是没有希望的。
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