第1期--1/9--谷谷--岩岩

作者: 岩岩Fighting | 来源:发表于2022-01-11 13:01 被阅读0次

    片段来源: 《好好说话 》

    【R-原文片段】

    什么叫“买时间”呢?简单说,就是在对方不给我们足够时间说话的时候,先别忙着去埋头想自己要讲什么,而要先去思考——如何才能让别人愿意花更多的时间听?

    我们得先给自己争取到时间,才有机会说清楚自己的想法。

    比如在面试中,当主考官突然出题:“现在给你一分钟时间,请你展现一下个人魅力(或其他特质)。”这时,你会怎么办?一分钟,够干什么呢?唱首歌都不够,怎么展现个人魅力?

    其实,这就是考验我们在条件不足的时候,要想办法创造条件体现自身的能力。此时我们要做的其实不是展现魅力,而是争取能够展现魅力的时间。

    如果我们没什么可以当场展示的才艺(这几乎是肯定的),那我们可以这么说:“让我用一分钟时间展示魅力,这个挺难的,尤其对于我来说。其实工作的时候我是一个没什么魅力的人,存在感不强;但不知道为什么,身边很多朋友都说跟我相处起来很舒服,一起做事的时候,能让他们觉得特别安心。也许,这也是一种奇怪的魅力吧!所以,可能会有点超时,但是不知道我可以讲几个这方面的例子吗。”

    第一,制造意外。面试官要求展示魅力,但是作为应聘者来说,你不按常理出牌,直接告诉面试官你几乎也没什么魅力好展示的,至少在这个场合施展不开。

    第二,引发好奇。抛给面试官一个疑问:没什么魅力,为什么别人愿意跟我一起工作呢?你难道不想知道吗?

    第三,回应主题。当面试官对你所说的“没有魅力却受欢迎”这个主题开始感兴趣时,你就可以开始讲几个小故事,说明自己是如何春风化雨、润物无声,能让人觉得舒服却又不显露自己。即使超时,对方也不会计较,因为我们已经给自己买到了时间。

    【I-重述原文】

    什么叫“买时间”的策略呢?

    简单的说,就是当对方不给我们足够时间说话的情况下,如何通过有效策略,为自己争取到更多时间,将自己的想法说清楚,讲明白。

    在我们的日常工作当中,常常会遇到这种时间不足的情,每当此时,常常会引发我们的情绪紧张,导致语速加快,急着将自己的话说完,生怕时间不够而无法说完。却毫不顾及对方的感受。

    沟通是双向的,不是单方面把事情讲完,任务就结束了,重要的是信息是否在过程中成功传递。

    那么买时间的策略具体要如何做呢?

    1、制造意外,不按常理出牌.引起关注

    2、引发好奇,抛出疑问,难道你不想知道吗?

    3、回应主题,我们最终还是要回归的核心话题上来.“买时间”策略通常适用于对方无法给到你足够时间进行说明、讲解、汇报的情况下。

    【A1-描述自己的相关经验】

    上次我参加一个银行的面试时,我自己提前演练的场景是一个人面对一两个面试官的场景,当时准备的自我介绍相对有些长,包括个人的背景、以及跟进项目情况、个人技能等情况。

    开始面试的时候,是进入到一个视频会议中,2人一组参加面试,而且有很多的面试官同时在线。开始之后,主持人就大概说了下面试流程--1、自我介绍,每人2分钟;2、面试官提问;3、。。。。

    然后我又被指先做自我介绍,当时就感觉有点慌,就把之前准备的自我介绍给去掉了不少内容,很多部分都没有做介绍就结束了,最终可能1分多的时间就结束了我的自我介绍,接下来是后面的同学做自我介绍,我感觉她介绍的就比较详细,可能是因为我多了一部分时间给她,她有些超时面试官也没有打断她。然后我情绪可能就有些down,后面的面试中问题也没有回答的很好,就结束了这次的面试,面试也失败了。。

    反思:

    学习了这段关于“买时间”的内容后,回头总结当初这个事:

    1、当发现实际情况和自己想象的不一样的时候“2分钟自我介绍”,完全没有“买时间”的意识,只顾着想怎么办,我怎么把自我介绍内容压缩到2分钟以内,然后在缩减内容过多后面自我介绍没有做好,后面又纠结于“自我介绍说的不好”,然后整体表现也不佳。

    2、当时其实可以通过一个稍微轻松一些的开场来让自己先放松下来,比如说“没想到咱们面试的自我介绍只有2分钟,我的自我介绍中准备内容还是蛮多的,如果有一点超时请大家海涵,然后开始自己的自我介绍”,先把自我介绍中重要的、有亮点的部分先说出来,后面再说一些不那么重要的部分,如果遇到超时被打断了,也接受这种情况。

    【A2-以后我怎么用?】

    元旦后想和领导聊一下新一年的项目计划及资源需求情况,近一两周自己和领导可能都有些忙,就一路拖到现在还没聊。

    目标:本周内,针对这件事情和领导好好聊一下个人2022年的项目行动计划

    理由:近期项目即将启动,当前资源方面还有些不足,需要在项目开始前跟领导澄清这部分的需求;

    行动

    1、今天跟领导确定本周方便聊这件事的时间(跟领导说明大约需要半小时左右)

    2、提前准备好要需要聊天的框架,以及个人需求

    3、谈话过程中尽量客观用数据说话,不要说太多的口语和描述情绪的词

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