除了特种部队和精准打击之外，小米在商业战略中还借鉴了蒙古军团的作战理论，其核心的策略就是首战即决战，无军饷制度。
为什么在小米看来在产品的开疆拓土上，要具有蒙古军团的特质，先看看这个军事理论中的两个重点内容，第一点是首战即决战，在当时蒙古军团拓展疆土的时代，空间上跨度很大，而要集结所有的各个部落的战士需要耗费很多时间和相关资源，所有没有更多的资源浪费在没有把握的战争上。
相对在互联网的时代有着类似的外部环境，小米找来的都是各个单个领域的精英人才，而互联网的逻辑空间也是非常巨大和充满挑战的，在这个空间里如果没有精准目标和策略的战斗，很快就会被其他对手所代替，而互联网行业遵循第一名占据绝大部分市场的规律。所以在类似的外部环境下，小米选择了蒙古军团的作战理论，首战即决战，现在回顾小米在紫米，华米的战略，都是找到这个市场的本质和能做到老大的方法，一次做到垄断的地位，否则混战的局面是否没有任何利润和市场发言权的。
对于蒙古军团或者任何军事组织来讲，都是要经过详细分析过的市场或者领域，雷总的100个传统领域的商业布局，也是全盘规划，逐步布局。在现在看来小米从2015年开始布局IOT市场，也同时是在智能手机的红海中，拓展出周边市场这个蓝海出来，发展多元化的市场，才能东方不亮西方亮。而在具体的产品研发和产品方向上，依据制定的三层生态链的策略进行拓展，紧紧围绕以智能手机为中心的发展思路。从这个作战策略看来，不打无准备之仗，一战定乾坤的原则。
而首战即决战，即要打胜仗，其实也是一种倒逼的策略，让团队没有退路，这种策略能激发团队的斗志，因为如果没有胜利，就是被淘汰。而更能激励团队和个人的策略是无军饷制度，这个所谓的无军饷制度，在蒙古军团意思是战斗后的战利品让战士们私有索取，这个激发了所有战士的战斗欲望。利用人性的贪欲是这个策略的重点，所有小米也借鉴了这个军事思想。
小米对于创业团队或者外部的公司，是只投资不控股的策略，这个不控股，传达的意思就是给了这个团队最大的自主权以及满足人的贪欲。而更进一步的策略是采用人人持股的策略，人人都是股东，激发所有人要把这个产品做大，做强，甚至上市，这样才能自己的利益做大化。
从小岗村的土地承包所有制到现在的小米投资不控股、人人持股的本质思想一脉相承，都是满足现阶段人性的欲望，发挥人的最大效率和智慧，因为商业的本质里效率至关重要，特别是在互联网时代，小米在奔跑，大家都在奔跑。
无论从小米还是海尔，各个企业的管理人员都在思考怎么发挥自己企业的优势，如何最大化利益，如何满足所有人的欲望，从而激起所有人的智慧和效率，动车跑得快是靠所有车厢一起发力。
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