曾经有一位同事抱怨说，没有人愿意听他说话，他在向领导做汇报时，领导一直在看电脑，领导给他的回复也让他觉得想尽快结束这个话题。然而总结下来，是这位同事，想到哪里说哪里，没有一个明确的思路梳理，和观点表达。这样就很难让人抓住他的思路，做出回复。
所以如果无法讲清楚，首先要检视自己的思路本身是不是清晰。这也是演讲的重要过程——为即兴演讲做准备。
1. 为即兴演讲做准备
有人可能会吃惊，即兴演讲也需要做准备吗？是的，答案是肯定的。“即兴”演讲在1936年首次出现时，本身就包含“要做准备”的意思。这个词与人们很久之前的习惯相关，那时候人们喜欢在衬衫袖口上做笔记，讲话的时候可以照着袖口读。虽然现在已经不需要在袖口上做记录了，但并不意味着演讲不需要事前准备。
有个著名的段子，有一次丘吉尔要去发表演讲，坐车到达目的地后，司机为他打开车门，他却没有马上下车，他说“请稍等，我还在看我的即兴演讲稿”，可见丘吉尔也认为演讲前准备是有价值的。
有时我们看到演讲者讲话侃侃而谈，看似“即兴”，实则做了大量的准备和练习。在主题内容上，时间控制上，演讲的表现力上，还有跟观众的互动上等等。
2. 即兴演讲的重点是构建观点
准备即兴演讲的第一步就是构建观点，明确主题。不管是论述科学知识的真谛，还是用名人事例奠定观点的说服力，又或者亲身经历的故事，表达生活理念和态度。这都需要在不同领域的涉猎和扎实的知识储备。从而树立演讲中领导力的体现。
其中演讲的核心是表达关键信息，并保持信息一致性。扎克伯格在这方面做得很好，他的话总在核心信息和使命上：“赋予人们分享的权利，让世界更加开放和互联”
这是通过思考并与人交谈，把最根深蒂固的东西传达出去，信息一致性，更有说服力。
3. 领导者讲话脚本模板
演讲脚本最重要的优势在于，帮助我们整理思路，使讲话更周全。即使在演讲中没有PPT展示，无法让观众直观的接收到演讲架构，也可以明确思想，支持论据和跟进的行动。是不是有这么神奇，那我们来看一下演讲脚本的模板，分为四点：
第一，用抓手来吸引听
抓手可以按着个人风格来开启，看作是“口头的握手”，让你与听众建立联结，是你的听众想要跟随。
需要注意的是，“口头握手”过后，一定要能顺利的回归正题，不要带的偏离了主题，就很难拉回来。
第二，陈述要点
这里的要点就是上文所说的“构建观点”，这也是演讲的精华所在。试想听众为什么来听你的演讲，它聚焦了你的思想，并且可以给听众更高境界的分享，指引更深入的思考和前进的步伐。
毫无疑问，它的原则是清晰简要，积极正向，对听众有吸引力，并承载着你的信念的。这样才会给演讲带来力量和厚重感。
第三，建立结构体
结构体是用来支持观点的，可以从几方面进行论述，重点是要全部指向要点。
要注意的事，在讲述中，用结构性的标识词来帮助听众跟上思路。比如“第一”，“第二”，“第三”或者“过去”，“明天”，“将来”。这样会更有讲话的节奏感。
第四，以呼吁行动结束
观点和论证完成，一定要激起下一步行动，这其中的重要性可以从“知行合一”的角度理解。所有的认知，理念，都要通过行动来延续和达成。
我们可以说这个模板适用于所有情况，它也有其可扩展性的。在时间或者其他条件限制下，可以适当的删减步骤，这要视情况而定。大原则只有一个，无论什么情况下，讲话必须要含要点部分。
在演讲之初，适应脚本模板阶段，或许会感觉讲话有停顿，有时要一边想一边说，还不如之前讲得顺畅。相信我，这是正常现象，往往建立模板起，都需要一段刻意练习的时间，内化脚本，学习在各个场合对脚本模板的应用，直到它与你的固有体系相融合，自然天成。到时即使没有提前准备，也可以基于脚本，快速搭建脚本框架了。
接下来会介绍脚本内化的不同场合和心得，未完待续……每天进步一点点，用积累的心态，在学习中创造，在生活中落地。在此共勉共进！
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