前两天和一个朋友吃饭，在闲聊的时候，都在感概生意难做。虽说现在国家在推广工业4.0，但是大部分的小微加工企业都在说中国制造的模式，都是低端制造，永远赚点辛苦钱。
一致感觉现在中国的环境下，做创新是有多么的困难。
如果不是垄断企业，你设计出来，开发出来的产品分分钟就被人家玩死。
辛苦做事，照样被玩死
这其实为我们广大的小微企业敲响了警钟，要想防止别人模仿，那么我们首先就要看看竞争对手是从那些方面来玩死我们的
第一、说一千、道一万，不管怎么样我们绕不开的都是价格的问题
1、研发成本，现在这个社会，最难防备的就是抄袭。
一家公司花大价钱研制出来的设计、产品，分分钟就能被同行模仿出来，服装行业尤其如此。这样你辛苦付出的时间成本、研发成本、人力成本加在产品销售价格上，自然就没办法和盗版你产品的同行形成竞争力，造成的情况就是原创者死，盗版者生这样一种尴尬的局面。
所以我们去很多做批发的商场，他们的店铺都是用布围起来的，这样做主要是防止别人偷版，但是这个只是一个心理作用，不从源头上解决好问题，那么你永远不能防止这种情况发生，关键是这种小版权的东西，你还真的不好去界定有没有抄袭。
辛苦研发，不如鼠标一动
2、人工成本，有时候，想说爱你不是一件容易的事
有的小企业、小店铺由于位置偏辟，甚至于有的就是租的民居来办理企业的事情，相对于我们正规的企业每天要应付环保、人工、消防、税务还有员工的社保，人力成本就减少了很多。关键他们只要有点钱就能做，而正规的企业，手下那么一大批人要吃饭，必然要有一定的利润空间，如何也和小企业一样来操作的话，你就会发现你陷入了“做得多，赔的多”的恶行循环。
人工开销，你绕不开的成本
3、渠道成本，服务下沉的隐形成本
现在大家都清楚一个道理就是服务致胜，这也是很多正规企业一直在努力的。但是我们都知道服务的代价是钱，正规企业一直都在努力的想做好企业，所以渠道下沉，一直在努力的创造服务，增加售后。
但是很多抄袭者，都是打一枪换个地方，他们追求的是口头上的服务，价格才是他们极致的竞争力。
你当然可以说，没有服务最终他们会失去客户。
是的，这个观点我同意，但是他们赚了就走，烂摊子他们拉不住就闪了。
关键是中国人很多，也许抄袭者A走了，马上抄袭者B、C、D立马出现。我们正规的企业就只好一年有一年的安慰自己，服务最终肯定会取胜。
抄袭，是最快的方式
二、推广，这是企业重中之重，然而并没有什么用
1、实干家和概念家的区别，就在于语言的真实性
我想想到做制造业中的企业家的形象，给人们第一眼的印象一定是那种在工厂仔细做研究的形象。
而现在很多的基于互联网上的推广，往往都是采用夸大其词的方法来进行，这样的在推广上，我们老老实实的说数字和那些烧投资人钱的企业的数字就不在一个平台上。
举个列子，标题上，可能我们的标题就没办法做到很浮夸，在互联网上审美疲劳下，浮夸的数字一般更容易取得大家的认同。
注重实打实的企业的宣传拿巅峰产值和别人比，那也很难抵得上别人的零头。
实干怎么顶的过夸张的宣传
2、企业宣传，注重实在，没有那些五花八门的花花心思
一元夺宝、9.9包邮，活动提价打折，这些宣传方式对于实在做事的企业来说，简直就是如同看天方夜谭一样。当然不是说企业不要进步，但是我想这些过度的宣传对于消费者来说，买到的是什么产品，我想不言而誉了。
互联网免费的威力巨大，投资人的钱太好烧了
三、垄断地位，往往是胜者通吃的
很多年前旭日升冰红茶推出红茶这个品类，发展到了现在，冰红茶这个饮品早就被统一、娃哈哈这些品牌占领。居当年的说法是，他们当年利用了自己渠道的优势，将旭日升最终扼杀。在互联网行业也有很多类似的例子，如今三巨头之一的腾讯，当年就在游戏行业中，模范了大量的游戏，利用自己庞大的用户群，最终击垮对手，所以有的时候你的发明创造，很多时候会被巨量的同行扼杀。
当年的旭日升哪里去了
我们不能决定自己的位置，但是我们可以学习对手击败我们的方式，就算我们不能够取得胜利，那么我们也能够最大限度的避免被人家击败。
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