木文在职场总免不了被人议论，背后总有人说三道四。有人觉得奇怪：没见她溜须拍马，不知她背景深厚，更不是一个献媚女尤，她究竟凭什么占一席之位，不导女翁？
其实，常人眼中的女人，在职场中的不导，既不是丰功伟绩，也不是红颜高照，而是有用。
因为，你要摸透领导、摸透公司需求，领导才会想起有用的三种人。
一种是能打天下，能干事，能干成事的人。
创业阶段的领导者，往往重用打天下的干将；可以不要求你脾气好、不要求你听话、甚至不要求你忠诚，只要能攻城略地。
这个阶段的领导者的核心利益，是抢占资源。
什么听话、温顺、勤快、服从等因素，都是要服从于核心利益，抢夺资源。
两种是忠诚的人。
这个忠诚，是忠诚于领导者个人的忠诚。
忠诚，可能是服从型的，也可能是纳谏型的，比如，和珅和纪晓岚。
纪晓岚、魏征，敢说真话，让皇帝听了不舒服；但皇帝依然认为他们忠诚，因为他们出发点是为皇帝好。
他们纳谏，体现出思考水平，而不仅仅是敢说话。
第三种就是带来现实和阶段利益的。
干成事和忠诚，都是核心利益。还有一些其他利益。比如：
精神上的愉悦，满足老板的个人私欲。
让他享受拍马溜须、阿谀奉承的美好体验，就像烟瘾，他明知道不好，但戒不了。
满足个人私利，请客送礼、为领导办私事，直接给领导者带来利益。
平衡群体心态，进行权力制衡，必须提拔一些人。
不一定是领导者喜欢的人，但必须作为“棋子”要用起来。
利益输送，比如提拔上面打招呼的人、重用各种关系人员，等等。
所以，领导者重用什么样的人，与喜欢、狡猾、勤快、顺从等要素有关联，但不占很重的权重。
真正的权重，在于领导者认为的他所需要利益的大小。
职场中不仅要会干事，还要学会如何能把效益最大化，懂得巧干最重要。
如果只做不说的话，你的很多付出可能就没得到相应的回报；而且沟通协调能力差的话，是很难当好领导的。
你是哪种红人呢？
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