有些事情经历过后，你才发现，经历过的不一定都是苦难，留下来的是无尽的经验和财富。
我第一份工作是在湖南某管道生产企业做区域招商经理，进入市场前在在公司军事化培训15天。每天培训的内容就是讲学习，讲态度，讲执行力。每一堂课讲完需要大概写2000字的总结，用90分钟的时间去写，90分钟写不完的需撕掉重新写过。吃饭时整整齐齐排队，不许发出一点声音，不然就是俯卧撑伺候。而且每见到一个公司高层，都要站住立正，喊“领导好!”公司的企业文化是“执行，落实，学习，提高。”对区域经理的要求是学习，听话，照着做。
进入市场后，接受的是更严峻的考验。每日早上6点半必须起床网络打卡，一般都在某个县域的宾馆，做一天的电子工作计划。吃完早饭，大概7点半左右，一个地区的主管会在手机上进行网络会议20分钟，做一天的部署会大方向安排。然后8点出门，沿着县域的每一条建材市场挨家挨户进行拜访。公司以前做了许多空洞承诺，绝大部分经销商对该公司的印象极差。但没法，每拜访一次还需在钉钉上拍照上传，包括经销商门头、以及和经销商交谈的画面。一天走下来，多的时候可以拜访30家多家，脚也木了，腿也酸了。
晚上7点，公司老板会在大群里发一条关于什么勤奋、执行力的文章，每个区域经理都必须在里面表态，300字以上。老板每天发的内容都大同小异，但要求区域经理必须写出不一样的内容来。每一次表态前起句也是“领导好!"
大概晚上8点左右，地区主管会开2个小时的网络会议。长一点的到凌晨一点的也有，做的不好区域经理，要么要手写总结5000字，一晚上必须完成；要么回公司思过，3天时间给你3桶泡面3瓶矿泉水呆在一间单独的办公室里面。更有甚者，大会议时，当着500人喝一大碗酒，然后晚上七八个区域做的不好的经理人，洗完500人吃完饭菜的盘子，并整理好。会议开完一般凌晨，洗碗盘子大概也就早上5点钟左右了 。最奇怪的是，并不是有些有些区域做的不好，而是每半个月开一次大会，都必须上报七八个人，于是每个区域轮流选人上台喝酒。
我只坚持了半年就走了。
现在想来，苦是苦的。但教会我的，是强大的自信心；是如何做一件事情不犹豫，不拖泥带水；在不断的招商的过程中，和经销商的谈判，个人说话的能力提高了。俗话说：合理的训练的叫锻炼，不合理的训练叫磨炼。
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