昨天遇到一件事让我有些上火，由于工作的属性会涉及到安全绩效考核，会触犯到一些人的利益，而管理者会认为没有沟通，没有传递清楚，那想问每天都在做什么，不是在寻求沟通和帮助成长吗，是因为知识结构不清晰，职务和岗位不匹配所造成的被动，后面有一个更大的信号就是安全风险，不是固执，如果按照这种思维，一定会继续出事情，会难以实现安全的局面，我们难在没有正面明确的支撑，从组织整体上去考虑环境，安全，去考虑提升全员素养，去构建安全的结构与氛围，明显感觉到力度不够，难以支撑，绝对不能后退，否则之前所付出的都将清零。
管理者意识不到岗位上的作用和无法分解工作任务，主要原因就是不会管理，不会授权，没有明确工作目标和考核办法，没有最终的结果进行论证，另外还有一个原因就是不懂法，不晓得自身的职责与企业之间的关系，与安全之间的关系，这里面涉及到一个安全责任制的问题，我们不能以暴制暴，还应冷静地去思考问题，思考前因后果，提升自身专业程度，提升全员职业能力，这是首要的，而安全工作的前提是努力实现全员参与，与绩效相连。知识结构的问题肯定是瓶颈，一下子想要达到一定程度是比较难得，最终还是要系统得进行安全布局，先从责任谈起，再从法律要求上植入，最终实现不仅仅会围绕安全为前提，实现的是本质安全。
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