什么是领导力？

西安站一家人

领导力在我们的工作和生活中重要嘛？

通过2天1夜的西安站学习，让我切身体会到了领导力的重要。回到家立马学习了《领导力21法则》，感触真的很深，同时也学会了领导力中的导航法则。在此要感谢小晴与园园两位美女的陪伴，让我有这么大的收获。

8组精英

这次的西安站与其他站有所不同，因为学员人数爆满，招募了很多的助教，但人数依然不足，教练总共是8个人。后来直接定为一位教练带2位助教，1位助教带一组。我带的是3组，与小晴和园园一起合作，这对我来说也是一个极在挑战，首次尝试。

对于助教，我并不陌生，对于带新人，我也带过。但对于一次带两人两组，相信对大家来说都是一次新体验。大会议时，大大给大家说了些注意项，新老人一起培训。会议结束，我们3个人简单的碰了下面：只要跟着师父和大大的节奏走就好，没有什么特别交待的。

3组巾帼

一直以来，我也是这么过来的，可事后结果并不是我之前所期待的：小组没有进级，而且与园园合作的也不太愉快。当然事后我们进行了多次沟通，问题是双向的：园园是第一次做助教，而我并没有对她做详细的说明与计划。

有针对性的学，效果更好！

事后，我带着园园给我的反馈去看了关于领导力的书，终于找到了我的短板：做事没有规划，用园园的话来说就是走一步看一步。虽然我自己也知道这个点，但毕竟没有重视它。当听到园园给我的反馈时，我很惭愧，也很感激：终于有人帮我指出来了。

为了让自己变得更好，也为了不让大家避开这个误区，我决定用我这次的切身体验来给大家做个案例分析，共分为9步：

1，预先计划：以自己的经验，与两位助教沟通下2天的大概流程，什么时间段做什么事等

2，制定目标：比方这次活动，我应该事前与她俩通个气，我们的目标就是冠军，这是我每次活动时在心里给自己定的目标。取其高者得其中，这样至少也是前3名。但我没有把它说出来，没有给到两位助教精神上支持，对他们来说是迷茫的。

3，优先次序：在做事的过程中，可能会出现很多的状况，这时我们要本着要事优先的原则。比方说当前我们正在与组员沟通中，但对讲机里突然传来要集合的声音，怎么办？马上与组员说声等我一会，快速跑去集合。不去的话可能会错过重要信息。

4，告之关键人物：这次共2个小组，一人一个组，我和园园一组，以园园为主导，我配合。这是我的想法，也是我的做法。唯一欠缺的没有跟当事人沟通确认。这点在后来书上看到，确实是我的失职。我们是一个团队，有任何的想法都要当面沟通，才能合作愉快。

5，意见一致：当有一个新想法或意见不同时，一定要当面与团队成员确认，意见达成一致时，少服多的原则再去执行，因为我们是一个团队，动一发牵全身。充分体现沟通的重要性。

6，开始行动：行动才会带来成果！有了明确的目标，只管去做，全力以赴，美好的未来在等你。在课程中尽全力服务学员，为他们提供专业的知识。

7，预测未来：在行动前或行动中，可能会出现各式各样的问题，我们可以依经验来预测，以便做出正确的行动方案。水来土掩嘛，有备无患。

8，明确方向：两点之间，线段最短。你是想顺利的，还是想经历九九八十一难才到过目的地？相信大家都想顺利直达。这个就要与我们当初的目标一致，以始为终才能明辨方向，勇往超前，离目标更近。当然事后也可以进行总结回顾：成功与失败。

9，回顾计划：这个可能更适用长期项目。当计划与目标都定下来之后，需要时不时的去关注它，思考助力它的方法等。心在哪里收获就在哪！

什么是领导力？

跟了这么多次线下课，这次是我体验最深、收获也是最多的一次。它让我明白了真正领导力的魅力所在。相信通过这次一托二的深刻经历，我的领导力会大增一截。也相信你能从我的体验中学会领导力的这一法则，让我们都能成为合格的领导者，成为自己人生的领导者。