关于产品经理热的一些思考

这几天网上看了一下，该职位算是相对火爆。

由于互联网的发展，引来了产品经理这一职位的崛起。由于媒介对人脑观念的塑造，很多人的认知依然停留在那种，要么是高大上的办公环境，高额的薪资范围，要么是停留在媒体对像乔布斯马云等“神”一般的塑造当中，无怪乎大众对这一对这一职业趋之若鹜。

然而在这一过程中很多人忽略了，对产品经理（PM）这一职业本质上的认知，以及对于自我动机的审视，以至于到后期就会出现驱动力不够，从而在这一长跑过程中逐渐落后，甚至退出比赛。（纵观各位成功人士，内驱力是获得职业成功的一必要非充分条件：））

在《动机，成功与目标》一书中就简述了这一关系。因此，在考虑这一职位的各种光环属性的同时，看清这一职位的本质，审视一下自我动机是很有必要。

了解用户需求，与团队内部成员沟通，创建解决需求相应的载体，并不断优化载体力，扩大影响力，是我对产品经理这一职位的定义。在上述这一定义中，主要有三个关键层面，一是逻辑，二是沟通，三是执行。（这三条不分优先级）

一是逻辑层面。逻辑层面体现在对于系统的架构，而系统的架构又包含了写作（法）、工具（术）、思考（道）这三个层面，从这三个层面剥离开来，即可见PM日常所用，所思的一些东西。比如，常用的基本工具，axure rp, vision等，这是工具的一面，写的一面倒是不用费力多讲，独立博客，常见的社交账户。思考的方面就有个人平常的知识管理，时间管理，个人管理等。

二是沟通层面。沟通层面也比较好理解，大多为需求方的调研工作，还有与各位攻城狮，射姬狮，程序猿，boss等的沟通。

三是执行层面。执行层面大多设计到项目管理，跟进项目进度，为诸位攻城狮，射姬狮，程序猿提供良好的服务，一起出生入死上刀山下火海等。

以上所诉三个层面就是PMer的核心所在。

弄清了这一职位的本质，在自我认知清晰的情况下，确定了自己对这一职业有强大的内驱力后，就可以you can , you up!