《忠告中层》之《运用权利》

                3月3日    星期二      下午

        中层干部是单位管理权利链条中的一个环节，从你担任中层管理者那天起，就开始掌握一定的权利，而随着你的升迁，你会一天天的走向权利的中心。可你不要认为有了权利，就可以指挥别人，别人就要听你的，更不要认为没有你办不到的事情。

        权利有三个特性，第一个特性就是强制性。你有了权利就会去使用权利，而所谓的用权实际上就是强制别人做事情，也就是要让别人按照自己所说的和所想的去做，所以凡是权利都带有强制性。第二个特性是潜在性。权利往往是潜在的，对你来说，不到万不得已，就不要动用权利，也就是说要将权利作为最后的手段和解决办法。你得千方百计地让人自觉工作，而不是每时每刻都想着要动用自己的权利。第三个特性是与职位相联系。你手中的权利，是不可能超越你的职位的。权利的行使，仅仅局限在和职位有关的方面，所以你的权利叫做职权，无职就无权了。

        在如何用权方面，应记住四个忠告:忠告一，别想用你手中的权利激励员工努力工作。你运用权利强迫别人做事情，可是，每个人最愿意做的事都是出自他们本意。忠告二，不要奢望权利能让人自觉工作。当你运用权利时，你的下属是被动的、不自觉的。平时你运用权利越频繁，他们就越不可能主动工作。忠告三，别天真地以为权利会带来认同感。忠告四，不要幻想权利可以对人产生巨大影响。

        权利对开展工作是有益的，可是如果运用不当，权利反而是有害的，无论对下属还是对你自己都可能有害的。只有当你将权利作为工作的基础，作为一个最后的手段，一个支持我们利用其他的领导方法改进工作，提高下属的工作业绩，激励下属的工作积极性的方式的时候，权利才有效。