查理·芒格的100个思维模型（下）

【如阅而至】关联阅读：查理·芒格的100个思维模型 (下)

大家好，在此前的书评中，笔者推荐了《穷查理宝典》这本书，书中提到芒格通过约100种思维模型协同分析、融会贯通，进行投资和生活中的决策。这些模型涵盖不同学科、不同领域，笔者将这100个模型整理如下，希望能够为读者朋友带来帮助或启发。

本期文章包括第51-100个模型：

51 思维投影

在现实中，我们的很多处境现状来源于我们思维的投影。从这个角度思考，创新者的窘境就是创始人认知和思维的局限性。无法跨越非连续性是因为创始人没有形成新的认知。

52 大脑系统

人的大脑有三个部分:

1、认知：认为。了解事实的系统，由大脑皮层负责。

2、情绪：感觉。感知到的感受，由边缘系统负责。

3、欲望：想要。自己想要拥有获得的，由爬行脑负责。

53 头脑开放

在一个人的决策中，头脑开放是极其重要的。要想头脑开放，就要注意：痛苦引导、承认盲点、重视证据、决策程序、我是错的、更多倾听、对方视角、渴望新视角、多元思考、节奏问答、超验冥想、停止辩护。

54 指数对数

在生活中，很多事情的发展演化有两种方向。一种是对数的趋势，一种是指数的趋势。对数是指，一个一开始快速上升，然后后续很长时间趋于平缓的曲线。类似于这样的现象包括了很多可以快速得到反馈，可以快速提升的事情。

比如玩游戏，玩游戏可以快速提升技巧，但后续提升很困难。而指数是指，一开始很长时间上升很慢很慢，但到了某个临界点，会陡然上升，在很短的时间一直快速上升。比如：写作能力的提升，财富的变化，公司价值的变化，需要量变到质变的事物。

55 把背包扔过墙

在生活中，我们可能会有这样一个现象，在自己还不知道自己能否做到一件事时，大声宣称：我可以在某时某刻做到什么什么事情！事后，虽然为自己的承诺后悔，却想到自己已经承诺，所以会拼尽全力去做。这种现象，就像在翻墙时，先把自己的背包扔过墙，那么自己也就不得不用尽全力实现翻墙的目标。

56 蝴蝶效应

一个有经验和智慧的人，对待一些细微之处总是看重的，因为他知道，这样一个小小的部分，很可能在未来引发巨大影响。

57 万物系统

在我们思考一个事情时，容易用简单的方式思考，如果能用万物系统的方式看待问题，我们的思考会更加立体，更加全面。包括：

1、体验一下整个流程发生需要的元素

2、考虑可能发生的意外

3、时间线人物线因果线

4、考虑关系，人与人、物与物的关系

58 每日评估

我们每天都应该对自己有一个评估和反思，很多人都会有这个意识。只是，很多人的反思和评估都是碎片的，缺乏连续性的，间断的。所以，我们需要有一个系统，让自己持续得到反馈。

59 极限情境想象

很多时候，我们需要提前想象一下，极限的情景，这样自己会更加坦然接受。

60 点滴串联

乔布斯在05年给斯坦福毕业生演讲时提到，很多在你身上发生的事情，在未来某一时刻会串联在一起。只有在未来蓦然回首时，才会发现，当年的一个个经历，一件件事，一个个道理串联在了一起，你有了全新的判断，全新的决策。所以，找到自己未来的方向，你喜爱的方向，努力去做，问自己：如果这是自己的最后一天，自己是否会后悔，去思考做什么才是自己最想要的。

61 破界

我们每一个人，每一个组织都会有局限。这种局限源于我们的经验，我们的认知，我们的生存结构，我们所处的时间维度等等。身处这种局限之中，很难突破出来。这是必然的一个结果。因为我们思考一个问题时，会越来越具体，越来越聚焦，思考的范围会越来越小，自己为自己设置的边界就越发清晰。

然而，世界是广阔的，所有的事物都只是万千可能性之一，所有的事物也都在时间的长河中变化发展进化消逝。用变化的眼光看待一切，边界在你面前就如一片薄纸，边界会变化，小边界内涵于大边界之中。不断提醒自己边界是否在形成，形成边界的同时就要找到突破它的方法。

62 优先排序

自我们人类有意识以来，我们就面临了无数事物的选择判断。建议优先顺序为：

1、先做困难的事

2、做完困难的事，给自己积极的反馈

3、陷入自动驾驶时，给自己厌恶刺激

4、形成习惯

63 长远思考思维模型

长远思考体现了多个思考能力的集合：预测能力，系统能力，系统迁移关系判断能力，推理能力，优先序列能力等。

64 联脑

在一个组织中，随着组织变大，它的智慧如果只来自于一个人或几个人，就会陷入局限之中。久而久之，组织的适应能力会变弱，生存环境也会越来越恶化。然而，如果将组织看做一个由无数大脑连接的集合体，能够一同构建认知体系，则会更加高效，对外的适应能力也会更强，可以打破独立大脑带来的边界。

65 大脑实验

在我们的大脑中，具有思考当下，复盘过去，模拟未来的能力。这种能力其实每个人都具备，只是开发程度不同。

66 错误记录

在通往目标的路上，成功可能只有一条，然而错误的路线可能有千百条。我们犯的错误也会有不同的原因，也可以用规律总结出来。所以，把错误记录下来，总结提炼找到原因，学会警惕，也是一件有价值的事情。

67 全局观

一个有全局观的人，看待事物符合：关联，整体，动态。

68 顺势而为

雷军在总结自己四十岁之前，说到：之前我只是相信个人的努力，后来才明白，趋势、环境起到的作用更大。其实顺势而为，就像在万丈高山推下千斤巨石，一旦推动，势不可挡。

69 获得性偏差

人们对一个事物判断失误往往不是因为他什么都不知道，而是因为把注意力太多都放在了已经拥有的部分。从一个大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以，自己已经获得信息也许不仅不重要，很有可能还是局限的，有偏见的。

70 多维视角

在生活中，我们倾向于用自己的视角看待问题，然而有的时候，当你拥有了多维视角，你看待问题会更全面，更包容，更立体。

71 左右互搏

我们在思考时，往往只是朝着一边去想，很少去论证每一步的合理性。而左右互搏，就是让我们学会自己质疑自己，自己挑战自己。

72 事物关系

从量子纠缠的实验可以看到，这个世界的本质不是事物本身，而是基于事物与事物的关系。未来的产品毛利率也会趋近于零，真正的利润将是因产品带来的关系所产生的新价值。

73 升维打击

在一个领域，大家的竞争往往是看谁更专业。比如，一个从事装修行业十年的人，他的专业得分可能是90分。而一个从事六年的专业得分80分想要竞争，显然就不能仅从专业这个维度思考，因为很难短时间超过对手。这时，我们策略是，增加一个维度。比如增加一个网络营销的维度。

74 细节效率

想要提升效率，一定要有创新和树立规则的意识。在细节处入手，符合人性，让每个人都参与到效率提升之中。

75 放大关键行动

很多时候，决定结果大小的，是关键行动的执行程度，所以我们要放大关键行动。如何做呢？

1、梳理整个系统流程，找到破局点，关键点，结果点

2、找到放大关键点的条件，资源等

3、放大关键点：时间，频次

76 系统回顾

乔布斯在做出iphone前，全面系统地回顾了整个人类发明史和工业制造史。系统回顾是典型的大数据思维。

77 复利原理

爱因斯坦书说：“复利是世界的第八大奇迹。”

巴菲特说：“人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪，和足够长的坡。”

查理·芒格说：“同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。”

在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域，长期坚持下去，最终产生的积极影响如雪球越滚越大，它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维，复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。

78 排列组合

和复利模型一样，排列组合模型不仅是一种数学工具，也是一种可以提升我们决策质量的思维方式。很多时候，影响决策的因素很多，通过分类、分步，就可以形成不同的排列组合方式。

一个大问题，可以分解成很多相关元素，这样方便我们看清楚整个问题，然后找到关键点，从关键点入手可以起到事半功倍的效果。很多元素组合在一起，可以对一个问题看得更全面，避免陷入查理·芒格口中的“铁锤人”思维。

79 费马帕斯卡系统

在知识、能力、努力、耐心这些所有的品质中，查理·芒格最看重的是理性。查理·芒格说：“你必须看到这个世界真实的样子，而不是你以为的样子、或者你希望的样子，只有这样你才能做出正确的选择。”费马帕斯卡系统就是认识真实世界的基本工具。

费马帕斯卡系统是概率论的基本原则，在生活中，充满了各种诱惑，人们根据经验和各种心理倾向做决定，从而掉入了很多的陷阱。通过费马帕斯卡系统的学习理解，我们要从认知上明白，事情的实际概率是多少，在有了清晰的认识之后，再做决定将更加理性。正如查理·芒格所说的，需要把这些基本的有些不自然的基础数学概率方法，变成我们生活中的一部分，才不会将自己的优势拱手送给别人。

80 前景理论

前景理论分析框架有三个特征，一是大多数人在面临获得时是风险规避的；二是大多数人在面临损失时是风险偏爱的；三是人们对损失比对获得更敏感。

81 马斯洛需求层次理论

人的需求分成生理需求、安全需求、归属与爱、尊重需求和自我实现五个层次。需求是由低到高逐级形成并得到满足的。

82 复式簿记

复式簿记是在每一项经济业务发生后需要记录时，同时在相互联系的两个或两个以上账户,以相等金额进行登记的一种记账方法。

复式记账的基本原理是会计基本等式：

Asset（资产）+ Expense（费用） = Liability（负债） + Equity（所有者权益）+ Income （收入）

会计科目其实就是把这里面的5个大的科目类进一步细化，把对经济活动的描述可以更精确地装到这些盒子里去。

83 质量控制理论

质量控制的本质其实是精益化管理，使用各种统计学工具，不断优化迭代，持续的提高质量，减少成本消耗，最后就能达到一个非常高的标准。最经典的莫过于PDCA循环：计划，执行，检查，行动。

84 冗余备份系统

工程学中，典型的工程冗余指的是向系统添加“额外”的关键组件，它是利用系统的并联模型来提高系统可靠性的一种手段，通常使用备份或者自动防故障装置。

85 断裂点理论

工程学里的断裂点理论也是一种非常强大的思维模型，工程学中会设计一些保护机制，用小的损失去防止大的损失。比如电路系统中的保险丝，汽车的保险杠，爆破帽，压力系统的爆破片，都是断裂型的安全保护装置。用一个很小的、可以承受的损失去避免无法承受的系统性风险的发生。

86 心流模型

“心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在，在这件事情完成之后我们会有一种充满能量并且非常满足的感受。

87 奥卡姆剃刀

“科学理论应该尽可能简单，但不能过于简单。”——爱因斯坦“奥卡姆剃刀定律”，又被称为“简约法则”， 这个原理最早至少能追溯到亚里士多德的“自然界选择最短的道路”。核心内容为“如无必要，勿增实体”，即简单有效原理。

88 微观经济学

1、考虑稀缺性是理解价值的根本

2、机会成本：人们面临权衡取舍，某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西

3、激励至关重要

4、经济学思维是边际思维，理性人考虑边际量

5、获取信息是有代价的，信息不对称是一种巨大的优势

6、贸易能使每个人状况更好，隐形之手无处不在

7、物品和劳务的价值是主观的（效用价值论）

8、沉没成本：理性面对失去

89 规模优势

规模优势理论的本质是，你生产的商品越多，你就能更好地生产这种商品。那是个巨大的优势。它跟商业的成败有很大的关系。

规模优势首先会带来一种信息优势，也能带来强大的社会认同，巨大的规模优势使企业内部能够进行更为专门的分工，从而在生产产品或服务上具备更大的优势。

90 黄金圈思维

黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。先从（Why）出发，为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感，产生驱动力，进而再思考（How）如何做，设定目标一步步解决，最后做出来的结果就是（What）更加贴合最初的理念。

91 能力圈

“如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多”。——沃伦.巴菲特

芒格和巴菲特这两位投资大师告诉我们，投资成功最重要的就是能力圈原则，能力圈的理念很简单，就是了解自己能力的边界，在这个边界里面做事，就能比别人更有优势。人最可怕的认知偏差是盲点偏差，这种偏差会让人看不到自己盲点的存在。

92 安全边际

安全边际率模型主要用于企业分析其经营的安全程度，一般说来，当安全边际或安全边际率较大时，企业对市场衰退的承受力也较大，其生产经营的风险程度较小，而当安全边际或安全边际率较小时，企业对市场衰退的承受力也较小，其生产经营的风险程度将较大。

巴菲特在寻找投资对象时，总是千方百计寻找具有安全边际的投资对象，看它是否有这样一条经济护城河——这条经济护城河的河面越宽、安全边际就越大，投资这样的股票就越安全。

93 金字塔原理

金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作，能够从底层来帮你搭建写作、思考、表达、解决问题的逻辑，它的核心就是：

一个模型：背景、冲突、疑问、答案（S-C-Q-A）

二个推理：演绎推理、归纳推理

三个逻辑：时间顺序、结构顺序、程度顺序

四个特征：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑推进

94 非线性思维

由于人类长期的进化结果，我们更倾向于用“线性”思维的方式理解世界。然而，世界的本质是非线性的。这个世界之所以有些人能取得巨大成功，关键在于他们的思维方式是非线性的，理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的。

95 递落代偿

世间之物，后衍的物种的生存强度（生存的顽强程度）总是呈现递减态势，一代比一代弱，于是，要想生存下去，就得不断地寻找更多的支持因素，这个支持因素就是“代偿”。

万物演化的方向都是，越来越弱，“生存度”越来越低。但是作为补偿，万物的属性越来越丰富，花样越来越繁多。人类文明也同样在这个规律之中。貌似越来越强，但是个体依赖性越来越大，总体生存度越来越低。

递落代偿模型是一切事物存在、发展、变化、灭亡的规律的终极拷问，可运用从基本的分子结构到微生物结构、低等生物种群、高等动物种群、再到人类社会的演变过程中的推演和预测。

96 耗散结构理论

自然万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上，生命以负熵为生。

一个典型的耗散结构的形成与维持至少需要具备三个基本条件：一是系统必须是开放系统，孤立系统和封闭系统都不可能产生耗散结构；二是系统必须处于远离平衡的非线性区，在平衡区或平衡区附近都不可能从一种有序走向另一更为高级的有序；三是系统中必须有某些非线性动力学过程，如正、负反馈机制等，正是这种非线性相互作用使得系统内各要素之间产生协同动作和相干效应，从而使得系统从杂乱无章变为井然有序。

97 复杂自适应系统

复杂自适应理论（CAS）是指系统中个体能够与环境中的其他个体进行交流，在这种交流的过程中“学习”，或“积累经验”不断进行演化学习，并且根据学到的经验改变自身的结构和行为方式。

各个底层个体通过相互间的互交和交流，可以在上一层次和整体层次上突显出新的结构、现象和更为复杂的行为，如新层次的产生，分化和多样性的出现，新聚合的形成，更大个体的出现等。

98 路径依赖

人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性。一旦进入某一路径，无论是好还是坏，就会沿着该路径一直发展下去，并锁定在该路径上，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。

积极的路径依赖，好的路径依赖，对企业起到正反馈的作用。通过惯性和冲力，产生所谓的飞轮效应，企业发展，从此进入良性循环。消极的路径依赖，不好的路径会对企业起到负反馈的作用，通过惯性和冲力产生泥沼效应，使企业发展从此进入恶性循环。

99 自催化模型

商业世界的模型都能在自然世界中找到源头，自我催化模型来自于化学中的自催化现象。

迪士尼最重要的是做好一件事：制作电影。电影不但能够产生巨额收入，还能够形成广泛的影响力和知名度，电影被观看次数越多，这个电影的IP就越经典。这使迪士尼乐园、电影衍生品、IP授权等其他业务也都能获益。更重要的是，这个模式是互相催化的。消费者越喜欢迪士尼乐园、购买电影衍生品，就越愿意观看迪士尼制作的电影。用系统理论来解释就是，迪士尼构建了一个自我强化的增强回路。

100 大道至简

宇宙的美妙、真理的共通点就是“大道至简”。

好了，关于查理·芒格的100个思维模型，就为大家介绍到这里。如果小伙伴们想进一步了解或交流，欢迎关注微信公众号【如阅而至】！