随着互联网的快速发展，对产业形态与企业发展产生巨大的影响国内互联网企业纷纷通过构建生态体系，实现生态战略的布局。在互联网生态战略的布局之下，未来考验的不是企业单打独斗的能力，而是与整个生态的协同能力。将来的市场竞争更像是不同商业生态系统之间的竞争。
01
产业链横向分析
产业链横向分析，通过企业所处细分行业的整体产业链的描述，发现最佳强势、最佳优势的产业端。
例如，电影产业链情况如下：
IP内容——制片方——发行方——院线——影院——C端用户
产业链强势产业端，需要依靠两个指标，一个是成长能力、另外一个是持续能力。
所谓的成长能力，就是项目在发展过程中对于盈利获取能力的增强程度。通常情况下，由产业链最下游的产业端的需求程度的变化来决定。
持续能力，所谓持续能力就是稳定性和现金流上。
那么，从成长能力说，随着C端的可支配收入增加，居民在娱乐的消费将会大幅的提升，整个产业链将会收益，总体来看，总收入规模和市场规模是上升的。
但考虑到持续能力，各个产业端往往各不相同，如：电影行业的制片方，其内容的呈现往往取决于影院的排片、观众的喜爱和口碑等各种情况，有的影片可能票房几十亿，有的票房可能票房几千万，按根据制片方的分账比例33%来看，制片方往往需要达到3倍的票房才能收回成本，本质上来说，其盈利的稳定性得不到保障。
而作为内容的呈现——影院，就表现的更加的稳定一些，比如无论谁的票房好坏，只要影视行业的发展超过房地产行业的涨幅，电影影院大多数情况下都是可以实现不小的增长的。而具有更强能力的全国院线会比没有院线的小影院更加的稳定。
所以，从这点上来说，我们发现了产业链横向分析的作用，就是发现优势的产业端，这种产业端拥有安全、稳定、成长、持续等优点，而一旦发现这样的产业端，我们就需要从这个产业端中的项目中找到优秀的企业进行挖掘和投资。
02
产业链纵向分析
目的：发现产业链的补充和颠覆，特别是跨界竞争者
必须在核心的产业端口去试图发现可能发生颠覆的产物和替代物。
电影分析完了，你会发现电影只是你内容消费的一部分，你传统的内容消费上，还有电视剧、话剧、栏目剧，甚至新兴的网剧、短视频等等。
录音机消失了，并不是人们听新闻的需求消失了，而是该需求被其他工具渠道替代了。
类似的，看电影，可以是手机、电脑、电视等，不一定非要影院。
对这些替代物，可以分析其横向产业链分析，会发现核心强势的产业端往往集中在一处，那就是平台/渠道方，自然，想必大家也就明白了为什么早些就兴起的电影制片方们的估值远低于后来内容呈现的新兴平台，如今日头条等。
03
绘制大产业图
你需要连接的是每个产业端未来的发展状况和对其的核心驱动因素。
电影、电视剧、网剧和短视频等等，往往变现为不同的呈现方式，比如电影呈现在影院、电视剧呈现在电视机、网剧呈现在PC，后来网剧和短视频又呈现在移动互联网上，这核心是由于硬件和技术的进步导致的内容呈现方式的变化，如“三”中所说，你延伸扩展后了解了不同的内容的产业链，同样的你当然也要连接不同内容呈现方式的变化。
那么，你将其全部串起来一直研究下去，你会发现什么？一张仍然存在未填补的大的产业图，众多的产业端构成产业链，众多的产业链构成产业视图。
参考文章
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