简书的竞争对手是谁？

假设你是简书的HR，面试一大堆来应聘PM的人，你会不会问她们这个问题:

简书重要的竞争对手是哪些？

我猜想很多应聘者都会说：简书的竞争对手是豆瓣、知乎、果壳、网易云阅读、xx读书APP……

这些答案，都是完全错误的，一个正确的都没有。

因为这些产品对简书的影响，基本上可以忽略。

它们跟简书竞争什么？竞争读者时间么？十三亿中国人日常的时间主要花在刷微信，看微博，玩游戏，被好友圈各种文章推送，还有抖音，快手，看淘宝，看拼多多。

从社会总时间资源的争夺战看，简书的竞争对手包括腾讯的王者荣耀，包括腾讯的微信和QQ，包括微信公众号，包括快手，抖音，拼多多，阿里巴巴，咸鱼，还包括美图秀秀。

如果把时间资源扩大到上网时间之外，简书的竞争对手还包括旅游公司，咖啡厅，大排档，酒精饮料，超市，以及任何一种可能占据用户时间资源的产品，包括宠物猫和宠物狗。也许还包括暑假作业。

如果从风投资金竞争的角度找简书的竞争者，它们是ofo和摩拜单车，是拼多多，是京东，是滴滴打车，是马斯克的特斯拉。还有很多很多占据风投资金的企业，比如小米和亚马逊。

如果从用户消费资源的争夺找竞争对手，简书的竞争者是谁？最大的竞争对手是房子！汽车！教育业！医疗！旅游！奢侈品！

所以普通人宁可花五百万买房子，宁可花一万块出国旅游，却不会花五百块钱打赏给简书作者。

产品master应有大的格局和视野。格局小的人，只会看到那些形态差不多的竞品。格局大的人，能在整个社会的资源竞争角度去思考，会发现那些容易被当做"竞品"的东西，其实对你的影响微乎其微。

说一个笑话。某海员航海三年回来，发现老婆又生了个孩子。他问老婆："是不是我的朋友约翰的？"老婆说："不是。"

又问："是不是我的朋鲍勃干的？"老婆说："不是"。

最后被问烦了，他老婆说："你为什么总怀疑是你的朋友干的？难道我就没有自己的朋友吗？"

如果你的视野只有你眼里那一点点，你就会只盯着自己心目中的对手，而你真正的敌人并没有把你看做竞争者，它们甚至从来不知道你是谁，他只是发展自己，然后你就倒闭了。

不要担心你的员工跳槽到竞品那里去。当一个行业开始衰退的时候，一万个优秀员工也救不了行业。比如今天的共享单车，你就是让乔布斯复活去做ofo的董事长，也是回天无力。

发现潮流变了，要赶紧去调转方向。最怕的是看不清潮流的方向，一会儿向东，一会儿向西，每天都在做"包皮雕花"的工作以显示自己很努力，实际上却是越改越乱。

你要问的问题是：你的核心竞争力是什么？你的产品到底是干什么用的？不要意淫别人会喜欢它，要设身处地去思考别人为什么必须用你的产品，而不是去玩抖音和王者荣耀。

今日的币圈就遇到这样的问题。很多币，之所以是空气币，是因为它所设想的场景，仅仅是开发者设想的。用户并没有真正的必要用你的东西。如果你的产品，法币可以代替，比特币可以代替，那么，别人为什么要用你的币？

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