我们今天来谈一谈坏战略的几个特点吧!
第一:假大空
就是使用一些特别浮夸而且生僻的概念,造成一种看起来很厉害的样子。说白了就是故作高深,而一个领导者最大的本事就是学会如何在纷纭复杂的形势中,迅速总结出最简单的东西告诉员工。
简约而不简单。
第二:不能直面挑战。
不能直面挑战的最根本的原因就是没有做过深入的调查和研究,在做事情之前并没有考虑到需要承担的后果,所以遇到困难就退缩。
因此在制定战略之前,我们一定要考虑到,在这个过程中所要克服的障碍,并且制定具体的策略。
拿我写东西这件事来说吧,很多人认为写作最难坚持的就是坚持本身。其实看过《微习惯》这本书的人都应该知道,我们可以采用每天只做一点点的无负担习惯养成法。
如果你觉得一天写1000字很难,那你就写100字吧,如果觉得写100字还是挺难的,那你就写50个字吧。这样能够让我们的目标特别容易达成,想不做都不行。
第三:错把目标当做战略。
这一点我想详细说一下。什么意思?就是一开始就高估了意志力的作用,把目标确立的很伟大,以为有了足够美好的目标,就有足够的动力。
但是竞争不仅仅是力量与意志的竞争,还是眼光和能力的竞争,仅仅依靠动力本身,并不能够帮助我们解决任何问题。
虽然不可否认,动力和意志力确实是成功的必然要素,但是具体的执行方案才是不可或缺的。
我们学过历史的都知道“大跃进”。口号喊得虽然响亮,但是却造成了事与愿违的效果。所以空有一番凌云志看起来显然是不行的。
在读书营里,我也看到了很多这种现象。刚开始加入读书营的时候,很多老铁都是斗志满满,各种喊口号。
但是到现在时间快过去一半了,我发现有一大部分老铁“消失”了。为什么会这样子?说白了也是错把目标当做战略了。因为在一开始,他们就没有想好如何踏踏实实走完这一年。
最后总结:
001 我们做事不要假大空,让人看得懂也是一种本事;
002 在你发起挑战前先考虑一下,你能不能应付挑战中所带一切困难;
003 战略不是目标,进步才是王道。
我是小飞侠,我在这里和你一起进步~
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