说完了坏战略的特征，我们再看看到底什么才是好的战略。
好战略的核心其实就是三部分：调查分析、指导方针和连贯性活动。
第一步，调查分析，也就是要弄清楚目前发生了什么，关键问题在哪儿。很多战略在制定之前没有仔细分析，就没办法确定正确的战略目标，尤其是难以针对性地采取行动。好的调查分析会把复杂的现实化繁为简，让你关注最关键的那一点，有的放矢。
第二步，指导方针。调查分析过程中已经确定了关键问题、障碍，现在就需要为解决它们制定整体性的策略了，也就是指导方针。刚才我们说，战略的核心元素就是调动优势。一个好的指导方针，就能通过创造优势因素或者利用现有的优势因素，来克服分析中发现的障碍，提高资源利用率或者行动的效率。
好的指导方针，可以预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策；弱化当前局势的复杂性和不确定性；指导企业将主要精力集中到某个关键性或决定性的方面；指导人们做出连贯性决策，采取连贯性行动，而且这些行动应该是相互依赖而不是相互排斥的。所有这些，都可能为企业带来极大的优势。
第三步，连贯性活动。很多人认为指导方针其实就是战略了，不对，战略的核心必须包括行动，也就是落实指导方针而采取的措施。所谓的连贯性活动，就是指资源配置、指导方针以及具体步骤应该是协调一致的。战略的各个组成部分要经过精心设计，要明确怎么才能把行动跟资源结合在一起。而那些不协调的战略行动往往就是相互冲突，或者互不相关的。
笔记整理 by Tim.辰天
参考来源：《好战略，坏战略》，作者：理查德·鲁梅尔
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