【日更】阅读笔记（81）基于「价值网」的组织特徵：「平台化」、「

【日更】阅读笔记（81）基于「价值网」的组织特徵：「平台化」、「人才生态」

单一个体愈是强大，对抗变化的风险也就会愈低，主因在于，能力展现与对应需求的一条价值链。

因应变化的时候，能力与提供需求与要以系统化的方式来转变，也就是从系统A转向系统B。

系统转变成败，则取决于能否把第一性原理的价值，延伸出第二价值曲线，进而形成价值网。

【1】系统转变：从原有体系生长出来的核心业务

与「单一性」相对的是「多元性」，通过对个体的串联，让每个价值链的价值紧密串连在一起，形成一张「多元价值网」的生态体系。

多元价值网的循环：供给与需求的循环增长

价值供给：以核心业务的价值为主，发挥人才优势，输出所创造的成果。

价值需求：依据价值成果来成长出现在与未来的能力，为生态网提供新的适应能力。

不只有供给市场的特性，同时也是包含市场需求的特性。这一切的基础是建立在整体价值网的能力提升，亦即每个个体都是重要，且成为生态发展的必要一环。

【2】「价值网」的组织特徵：「平台化」、「人才生态」

价值网的实践条件，就是在整合各界的能力，让个体的能力通过不断重组再造，形成新的能力网。

以此为基础，组织提供的价值，这就会有两条增长的动力因素：「平台化」、「人才生态」

　　平台化：是让优势能力的展现

　　人才生态：以价值网为基础，让能力不断融合

通过网络的串联，人才的能力价值转向为为网络赋能。

反过来说，当每个人才实践个人的优势能力，是未来组织的发展趋势，让组织平台化，以能力来提供网络的价值，最终孕育出人才的生态体系。