昨天写了一篇长文：《段永平：OPPO、vivo真正的幕后大老板，他才是人生大赢家！》（没有看的朋友可以点击链接），这类文章要查阅很多材料，但是又不能都写进去，否则文章会太过于冗长。
关于段永平和网易丁磊之间，还有个小故事，很值得玩味一下。
说得是网易在美国上市后，表现很不理想，股价一直掉，让丁磊的自信心受到很大打击，于是他想卖掉网易，又拿不定主意。
想找下家，就翻看自己的通讯录，看到有段永平的名字。
那时他和段永平不算熟，只是一面之交，但是抱着试试的态度，打了段永平的电话，说经营上的事，想请教一下。
那时段永平正好不忙，也起了恻隐之心，于是就让丁磊去公司找他。
丁磊说：“想把公司卖掉，能不能帮忙找找下家？”
段永平问他：“把公司卖掉后准备干什么？”
丁磊想了想说：“应该会找新的项目，再开一家公司。”
段永平笑了笑说：“那你干嘛不把现在的公司先做好呢？”
这一句，点醒了丁磊，他全新扑在网易上，网易也渡过了难期。因为这事儿，也和段永平成了朋友，经常会请教他。
这个故事，说明专注的重要性，但从另一个侧面，丁磊是个聪明人，知道遇到问题去请教过来人。
良叔也是过来人，年轻时心高气傲，最容忍不了“不听老人言，吃亏在眼前”的说法。
我总觉得，年轻人就要特立独行，不走寻常路，因为时代在变，前辈们的那一套不见得适用我们。
然而，一路走过来，发现还真不是这样。
几条未知的路，让你自己选择，很容易掉坑大，而有个过来人，给你指点一个方向，就能降低很大的风险。
良叔曾经有两个手下，差不多同一时间晋升部门长。
两人来找我，让我给点建议。
我其中的一个建议是，让他俩打个申请，去总部隶属的部门实习2周。
一来可以了解总部操作流程，二来上任后归总部这些部门管，去实习2周，争取给领导留个好印象，也和其他人混熟点，以后好办事。
其中一位很听话，去了；另一位呢，有自己的想法，觉得没这必要，没去。
半年后，没去的那位得到总部的评价是“不胜任”，只能下岗重新竞聘。
当然，指路人需要具备3个条件。
一，他不能是个失败者。
原因很简单，失败者的建议也往往是失败的建议。
因为人一般不会揭自己的伤疤，所谓的前辈也是如此，倘若他们说说自己为什么失败，也放会有价值，但是并不会这样，他们往往以成功者的姿态给你提成功的建议。
这些建议一般都很糟糕。
二，他要和你有相似的经历。
作家唐纳德·高斯曾说过：你请别人给你建议，一定要让对方明白你的处境。
其实，让对方明白你处境是很难的，很多读者请教良叔，尽管他们写的很详尽，但是如果那些经历不是我曾遇到过的，我就无法还原对方的场景。
也就无法给出具体的建议。
所以，你要找曾有和你类似经历，又成功渡过的前辈去请教。
三、他不能居心不良。
首先，这个人品行一定得过关，如果他给你都是一些歪招，会把你害死。
丁磊请教段永平，应该有这个考虑。阿段是圈子里公认的本分人，也很爱帮人，所以不会有负面作用。
其次，要找和你没有利害冲突的前辈请教。
丁磊其实和马云也挺熟，但是我想这种大事，他应该不会去请教马云。
中国文化是很讲反抗精神的，四大名著中，西游记是孙悟空反抗天庭；三国演绎是刘备反抗曹操；水浒是108好汉反抗朝廷；红楼梦是清流反抗世俗......
我想这也许是年轻人喜欢特立独行的一个原因。
儿童时期，听话的乖乖仔，没有小伙伴喜欢；
求学时，听老师话的学生，会被孤立；
上班时，听领导话的同事，不是傻缺就是企图心太重。
大家还都不喜欢长辈给我们指路，那代表着随众和迂腐。
那些反叛不羁的成功者，也大受欢迎，实际上，那真得都是小概率下的产物。
话说拼多多创始人黄峥从小就很听话，包括成年后还这样，段永平让他选谷歌，他就选谷歌；段永平让他做电商，他就做电商。
这听话的小伙子，真是人见人爱。
好了，我支持听话的年轻人，你们可以打我了......
良叔每日小随笔，只给最忠实的读者，每天在这相遇，我再坚持114天。
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