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今天你只是一个打工的,我说什么你只需要执行?!

今天你只是一个打工的,我说什么你只需要执行?!

作者: 7dbdbcc63697 | 来源:发表于2016-04-25 12:59 被阅读80次

    “职场上的我们都需要互相尊重”

    1.

    “今天你只是一个打工的,我说什么你只需要执行!”

    这是上上一次工作,部门主管对我说的话。于是过几天后,我任性的提出了辞职申请。

    对,就是任性。因为在辞职时我父亲还规劝我踏踏实实工作,按照老板要求的做好就可以;一些朋友也模棱两可的,不过我想他们的意思是:忍一时风平浪静。当时,连那个主管都与我开展了连续四个小时的座谈。

    可是真的,毛线!不能忍!

    原谅我一直是一个比较叛逆,不喜欢被管教的人。就像我的名字“毛线”,从某种意义上代表着对于对不喜欢的事物的抗拒,甚至我会反对,我会像一个野蛮人一样“打脸”。

    2.

    记得那次,因为部门业绩连续两个月并不理想,而我作为网络平台运营的首当其冲。

    “你怎么做的,不是让你付费推广了吗?你连花钱都不会花么?”

    说实话,当时听到这句话心里就有点不爽。什么叫我连花钱都不会花?其实我尝试过,但是真的没什么效果,我只是本着为公司节约成本的想法,不想让这些钱浪费在刀背上。

    而且,可以负责任的说,当时我做的平台的客量已经抵上七八个做官网客服的人员,拿相差无几的工资却是七八个人的成果,我觉得我已经对得起你了,真的!至于你总是拿什么别人家做得多么好,为什么就不立足自身的实力?

    某些公司管理层人就是这样,总喜欢往员工上找原因,好像公司经营不好,全是员工不努力,全是员工没按照上面说的做好一样。

    当时,我那个主管竟然还指着不远处的一批客服同事对我说:“你不想干,这里随便一个人都能接替你的位置!”那一刻我什么都没说。

    真特么扯淡!

    一些管理,每天其实什么都没做,却总是高人一等,自以为是的,说什么我来做都比你做得好,说什么有的是人做这份工作。

    总喜欢拿着自己的经验或年龄说事,讨厌这类的人。时代在变化,互联网崛起也才没几年吧?如果你是管理者,只会拿着以前做门市销售或者其它职位的经历体验说自己牛逼,算什么事儿?

    更多时候,很多公司管理人都只是顺着公司发展爬上了这个职位,但真的,毫不客气的说,对于你没做过的工作,你只是懂个毛线!

    “今天你只是一个打工的,我说什么你只需要执行。”

    当时听到这句话我心里颇为愤慨。

    打工的怎么了?你就不是一打工的了么?

    难道我们为了公司很努力工作了,还要看你的心情与脸色?

    难道你就不会是错的?你凭什么高人一等?

    工作不分贵贱!你是前辈,所以很多时候面对训斥,面对工作上你指出的不足,无论自己抗拒与否,作为一个普通职员都认了,这也是对上司的尊重。可是,我们也需要获得一份应有的尊重不是?

    微薄的工资并不能支撑起生活的压力,当你已身处更高一级工薪阶层,难道就忘了你也是这样走过来的么?

    难道你都是身披荣光,高尚而伟大的么?所以就没事儿找事,这样的方式才能彰显管理者的身份是吧?更多的时候我看见:我们当中很多人的收入与付出是完全不成正比的!我们当中很大一部分人是受着上司的窝囊气的!

    3.

    我的一个朋友在一家金融公司做电话销售。

    每天早上8:30之前就必须赶到公司做早训,而其实质上不过是一些职位要素,或者一些心灵鸡汤,不断的被重复又重复。一般晚上也是7、8点才下班,遇到任务目标未达成可能加班到更晚。

    那天,她打电话跟我说她不想做了。问清缘由,原来是部门说是工作需要,要求他们每个人买一部ipad。放狠话说“不买的人自己就滚”。

    用成功论给员工洗脑的,真心伤不起。甚者强制要求员工执行目标,或者以工作需要为理由购买高额产品的,真心玩不起!

    当时我毫不犹豫的支持她。一个月就拿两三千的工资,工作时间十个小时甚至更多,还不断受气,谁特么陪你玩?在我认为,一切努力都应该是基于自己认可的前提,不是我不能踏实努力,可是我凭什么要为着一份不喜欢的工作,为着一个无能的管理人努力?

    当然,不可否认很多管理者也的确想着让员工成长,的确很好。但是请不要总以公司的出发点为主好不好?总是教育员工不能以自己为出发点,难道从一个管理者角度,“以公司为出发点不也是以自我为出发点”么?

    为毛线有的公司总喜欢听话照做的员工,真是搞不懂。

    4.

    如果一个公司里全是听话的人,那该是多么的可怕?

    真的,在毕业两年的这段时间里我就发现,许多时候管理层人喜欢把“执行”两个字挂在嘴上。除了执行还是执行,在我认为,这两个字已经逐渐成为把员工当做无限劳力的包庇者,已经成为一个管理者自身的避难所。

    执行是很重要,但也要看看是不是真的对好吧?一个管理者当然不必为结果买单。

    从业经验告诉我:辛辛苦苦按照老板说的执行却没有结果后,老板便什么都不说话了。他不会主动承认这样指挥是不对的,从来不会。

    至少从互联网行业来说,我可以断定很多管理人是什么都不懂这块的。凭着自己自以为的年龄经验,装什么事儿?

    现在这个时代,我们对于自由、平等的追求愈加强烈,老一套的管理方式早已经腐朽了。如果你是一个管理者,真心希望你意识到这一点。

    5.

    我不是一个好员工,因为我自身各种毛病突出。拖延症、粗心,有的时候说话太直接,或者有时太过自负......我也不喜欢听话。但是,遇到丝毫不顾及员工情绪强制要求加班,或者奖惩不合理等现象的,希望让我们喘口气可好?

    而那种张口闭口“打工的”“你懂还是我懂”,甚至“你不想做可以滚”这样粗语的管理人,请你们能给予我们一定的尊重。谢谢!

    我们需要认真审视自己工作上的不足,而管理者同样需要认真审视自己的言行,以及工作进行的一系列战略是不是真的对的。

    伏尔泰先生说:我不同意你说的每一句话,但我誓死捍卫我说话的权利。

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