员工工作主动性不强，不懂得感恩回馈，管理者的问题，没有启发锻炼和考核，没有添加绩效考核部分作为评价主体，得过且过，不好意思一针见血批评，为他们指出问题，另外一点就是职责不清晰，没有让他们懂得该做什么，做到什么程度，员工惰性的行成，管理者首责，不考核永远做无用功，不考核难以让他们清晰自己该做什么，严禁做什么，走过场敷衍了事，只做表面，未明确自己岗位工作的重点，长此以往行成偏激习惯，觉得指派点任务就不愿意接受，这是管理人员惯出的毛病，与他自己也不利。
正常的思路应该是什么样，清晰岗位职责，明确他的工作任务，如何自己检查，要有考核机制，对照项目进行复检，结果直接评估。划定责任人是比较好的办法，有时难免因为职责不清导致推诿，失去竞争力，员工需要激发潜能，要相信他们能做好哪些事情，同时要给予支持，如果不肯担责，是说明他们还没有清晰职责，这就是他们该做的，与工资匹配的工作，如果不能完成，就没有体现出他的价值。没有不好的员工，只有不称职的管理者，管理者事必躬亲，对不对，有些就应该由下属独立完成，独自买单，而管理者关键时候要勇于承担，要及时沟通指出问题的根源在哪，如此下去会有何种隐患和不足。
能不做减法尽量做加法，如何解释呢，员工经历试用期，成长期，然后独立处理问题，解决问题，到有忠诚度，每一个过程都需要正确赋能，由管理者帮助找到心声，真正按职责去做出成绩，体现更多的价值，一味地放纵姑且也不是理智的做法，有问题就要及时指出来，不能怕得罪人，但是对于管理者不要做话匣，说出话必须要在点子上，不能让员工信服，说明能力还不够，培养员工，提升技能责任全在于管理者本身，虚心地面对自己的不足。要经常做加法，尽量少做减法。面对自己存在的不足，及时纠正并且不断提升避免这种能力。
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