“冬天”的意义
任正非《华为的冬天》唯有惶者才能生存的冬天哲学，“冬天”的意义早已超越季节，成为危机的代名词，适合于所有行业。
成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。
世界上没有任何一家企业的生命能超过1000年，甚至没有一家企业能活过500年，就算超过300年历史的企业，如今也很难找到。
所以现在很多企业都在强调活下去，先活他个500年；而我们云朵艾杨之所以追求的目标是做百年企业，让世界见证东方美，这里也就找到一点点答案。
企业有生命，也有成长规律。企业的成长是危机产生与消除危机、渐进循环的过程；而企业发展阶段是危机阶段性变化的循环。死亡是任何一个企业所必须面临的，谁也逃不掉，只不过有的死得早一点，有的死得晚一点。生存是残酷的，从这一点来说不带半点仁慈。
生物界也是同样，包括我们每一个有生命的个体；虽然现在百岁老人很多，平均年龄已达76.1岁，社会也在以每10年平均延长1.2岁的年龄在增长。我们依旧逃不掉的宿命是死亡，那么我们能做的只有努力让自己活得久一点，活得精彩一点，活得有价值一点。
“冬天”是企业的一种正常生态。冬天的寒冷也是社会净化的过程，没有经历过冬天洗礼的企业不是真正意义上的成功企业。
繁荣的背后都充满着危机
任正非希望狂风暴雨来临的时候每个人都能像蜘蛛一样，不管遭遇多少挫折和打击，都不要放弃，要尽自己最大的努力“补网”，等待危机过去；在面对繁荣和赞扬时，要能像勤奋的蜜蜂一样，埋头苦干，不为得失而耿耿于怀。这种“在荣誉与失败面前，平静得像一潭湖水，就是华为应具有的心胸与内涵”。
马云曾说：如果别人都看好你的时候，那么就一定会出问题。如果现在你的公司一片繁荣昌盛的景象，那么就意味着有很大的潜在危机。繁荣的背后都充满着危机。
所有人，所有企业一定居安思危，未雨绸缪，这不是危言耸听，也不是无谓浪费，这是一种意思，一种能力，一种保障；从思想、认识、能力及行动上时刻准备着，时刻做好拥抱不确定性、处理混乱的准备。
这要求企业，个人在日常生活、工作中必须有克服重重困难、冲破任何障碍的能力，那么唯有努力、一直进步，让自己强大、更强大方可应对。
熬过寒冬，活下去
学习和进步是精髓，懂得自我批判是进步的利器，熬过寒冬才算成功。自我批判不是为了批判而批判，不是为了否定而批判，是为了优化和建设批判，总目标是要导向公司的核心竞争力的提升。
所有的增值必须在持续生存中才能产生，活下去才是唯一的出路。活下去的基础是不断提高核心竞争力，提高企业竞争力的必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。在华为项目管理能力是所有员工的核心竞争力，这一能力已成为职场人必备的技能。
任正非为什么比别人水平高？
他回答道：“就是我能够从我的每一次经历，不论是成功或是失败中，汲取比别人多一点点的东西。因为我经历的事情比你们多，而每一次的收获也比你们多，我的水平也就自然会比你们高。”
关于轮岗
华为的轮岗，一是业务轮换，二是岗位轮换。
轮岗的意义：
1、防止某些高管长期在一个岗位上，形成特定的人际圈子，导致腐败机会增加；
2、通过轮岗，培养多面手，同时使多个员工对同一岗位保持熟悉，使每一个岗位都成为随时可以被替代的岗位，保证岗位的安全性；
3、使相关联的岗位通过角色转换，更好地理解其他岗位的工作，能够更好地承担自己的职责；
4、丰富员工的工作阅历，积累工作经验，作为一种培养管理人才的手段；
5、防止员工长期在一个岗位上工作，导致工作热情的消退，轮岗有利于激活团队。
“流水不腐，户枢不蠹”，保持工作的新鲜感，保持对工作的激情与热情，轮岗是一种方法。
俗语说：“铁打的营盘流水的兵”，如果让员工在企业内部流动，这句话就可以说成“铁打的兵铸就铁打的营盘”。
活下去的粮食
关于敬业精神
敬业精神是岗位工作的灵魂，也是一个员工最基本、最起码的岗位精神。
团队成员的敬业表现和职业素养决定了它真正的竞争力。有敬业精神的团队成员才会成就有竞争力的团队。团队成员在敬业精神上的差距，决定了平庸团队与卓越团队之间的差距。
关于牺牲精神
只有有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。
基层员工要有责任心，中层员工要有上进心，高层员工要有事业心。
关于进取精神
进取精神是一种积极向上、开拓进取的精神，一种勇往直前、永不退缩的精神，一种追求卓越、百折不挠的精神。
合格的管理需要举办强烈的进取精神和敬业精神，没有干劲的人是没有资格进入领导层的。这里包含自己所领导的团队的进取和敬业精神。
关于奋斗精神
“艰难困苦，玉汝于成”，艰苦奋斗是一种信念，也是一种精神。耐得艰苦，才能奋力拼搏。
金句：
1、从泥沼里爬出来的是圣人，烧不死的鸟是凤凰。
2、没有成功，只有成长。
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