上个月上旬的时候，我知道有这个事，初稿的策划方案是我写的，包括预算那些也弄的差不多了。
从我写到举行大概只有一个半月吧，因为参加人数太多了，还是餐饮业节假日、周末都不会有希望的，抽掉的都是门店的管理层，所以能选的时间比较少。
这次活动分为三个部分，1.培训，新的制度体系和新的考勤表都需要培训，还有各个区的老总都得发话。2.周年庆晚宴，五周年，最大的一次规模的聚会，所以还是要弄好多事。3.团建拓展，一年才举行一次的活动（全公司），区域的可以自己举行，还是需要拓展一下，凝聚在一起嘛。
我方案交上去，一个星期后，换老大了，然后老大就着手我的方案了，他就成为总策划了。他就安排各个区总任务，然后开会定活动、地点、奖项，然后办公室的人全程没有参与，我们就做点小事情，打扫卫生、分装纪念品、签到发衣服等等。偶尔调调数据，做个ppt说让我们去讲各自跟门店的工作，没啦。
明天就开始了，后续会继续讲述这次活动。敬请期待！
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